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聚力“十四五” 打造新国投!国投集团2021年度工作会议召开

2021年1月19日,国投集团2021年度工作会议召开。国投党组书记、董事长白涛讲话,国资委、审计署相关领导出席会议,国投党组副书记、董事钱蒙主持会议。

第十三届全国政协常务委员、经济委员会副主任、国投外部董事曹培玺,国投外部董事杨祥海、孙承铭、李军、谭星辉,国投党组成员、总会计师李汝革,国投党组成员、副总经理杜文民,国投党组成员、副总经理阳晓辉,国投党组成员、纪检监察组组长胡昌元,国投党组成员、副总经理钟国东,国投党组成员、副总经理李程·丹增尼玛出席会议。

2020年,国投集团实现利润总额221亿元,同比增长10.3%,实现净利润176亿元,同比增长9.5%,均创历史新高。

会上,国投党组书记、董事长白涛对国投2020年及“十三五”工作进行总结并阐述“十四五”发展思路和目标任务。

白涛着重指出,锚定2035年“建成具有全球竞争力的世界一流资本投资公司”远景目标,聚力“十四五”,打造“新国投”。


国投集团2020的“六个新”:

一是疫情防控和复工复产作出新贡献。新冠肺炎疫情发生后,国投党组迅速作出反应,第一时间成立疫情防控工作应急领导小组,建立疫情防控领导体系和工作机制;公司党组成员靠前指挥、深入企业,悉心指导;集团各级企业扛起责任,守土有责,扎实做好疫情防控工作。

集团办公室、国投物业、培训与保障中心等相关单位,做了大量耐心细致的工作,付出了辛勤的努力。集团境内外企业生产运行平稳有序,员工身体健康安全。集团所属企业立足自身资源,发挥优势,为打赢疫情防控总体战、阻击战作出了贡献。

二是经营业绩再创历史新高。2020年,国投集团精准施策,分区分级、因时因势、一企一策推进复工复产,推动生产经营逐步回归正常,3月21日集团实现全面复工复产;科学施策,及时提出“三增五减”,下了很大力气提质增效。算精成本账,强化成本管控,成本支出大幅下降;算赢收益账,多渠道拓展收益来源,全力提高收益;算好市场账,千方百计开拓市场,增加市场份额。2020年,国投集团实现利润总额221亿元,同比增长10.3%,实现净利润176亿元,同比增长9.5%;均创历史新高。

三是服务国家战略能力得到新提升。国投集团将发展融入国家发展大局,在服务国家战略中实现了高质量发展。服务创新驱动发展战略,建立科技创新长效机制,全年科技投入15.8亿元,同比增长5.7%,获得授权专利324项,其中发明专利118项。成立新兴产业研究培育中心,聚焦新材料、医药健康、先进制造、新基建等领域,统筹内外部研究力量,合力攻关。服务区域协调发展战略,国投加强与利益相关方的对接,加大与国投委成员单位的合作,主动了解地方发展诉求,努力实现共赢发展。服务“一带一路”建设,集团公司成立了国际业务统筹开发中心,补好国际业务管理短板。

落实绿色发展理念,国投党组成立了资源节约与生态环境保护工作领导小组,强化对生态环保工作的统一领导。服务健康中国战略,国投健康积极开拓市场,新增养老床位800余张。服务质量强国战略,成功并购山东特检集团,加快培育特检领域的龙头企业。助力脱贫攻坚,集团上下加大投入力度,全年投入帮扶资金超过8990万元。落实金融服务实体经济要求,国投财务安排防疫优惠专项贷款,降低成员企业财务费用。

四是试点改革取得新进展。国投集团落实国企改革三年行动方案,制定国投改革37条,推动改革再深化再落实。以建设战略引领强、资源配置强、管理服务强、党的建设强,创新协同高效的“强总部”为目标,加强顶层设计,优化调整总部职能,突出新产业培育、国际业务开展和风险防范。成立风险管理委员会,加强对风险管理的领导;搭建公司合规管理体系,发布合规手册,全员合规意识增强;完善监督体系,增强监督合力,提升监督效能。

国投率先探索建立国有相对控股混合所有制企业差异化管理体系,初步实现了国有相对控股混合所有制企业差异化管理从“无”到“有”。积极推行职业经理人制度,共招聘20多名职业经理人。市场化改革的决心和力度空前。

五是高标准谋划“新国投”蓝图。经过充分论证,国投集团形成“十四五”及今后一段时期深入实施“1331”总体构想,打造机制活、结构优、效益好、作用强“新国投”的发展思路;坚持开门编规划,汇集众智编规划、科学编规划,开展了“我为国投‘十四五’发展建言献策”主题活动,广大员工热烈响应。

国投召开了集团发展研讨会、国际业务研讨会、“双轮驱动”研讨会、干部人才工作会、全面从严治党专题会,凝聚发展共识。党组审议通过了《国投集团“十四五”发展规划和2035年远景目标建议》,集团的总体发展思路,与五中全会和中央经济工作会议精神、与中央企业负责人会议的部署高度契合、高度一致。

六是党的建设取得新成效。国投集团坚持以政治建设为统领,扎实开展中央企业党建巩固深化年专项行动,系统推进“两个一以贯之”。认真落实“第一议题”制度,坚持以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作;贯彻落实新时代党的组织路线,制定加强各级领导班子建设的实施意见,提出时间表路线图;强化管党治党责任,推动符合条件的规模较大企业增设、调整16名专职党委副书记、纪委书记;扎实推进中央巡视整改。

2020年是“十三五”收官之年。“十三五”的圆满收官为集团“十四五”及未来一个时期的发展奠定了坚实基础。过去的五年,国投集团有力应对复杂严峻形势,战胜各种风险挑战,经营业绩稳步提高:利润从165亿元增长到221亿元,资产总额从4955亿元增长到6820亿元,综合实力迈上了新台阶。过去的五年,集团贯彻新发展理念,深入推进供给侧结构性改革,加快转型升级,投资了一批新项目,业务结构持续优化。过去的五年,集团先行先试,大胆创新,努力探索国有资本投资公司的功能定位、体制机制和运营模式,走在了国企改革的前列。过去的五年,集团党的领导、党的建设得到实质性加强,党组(党委)把方向、管大局、促落实的领导作用进一步发挥,干部人才队伍建设进一步加强,党风廉政建设和反腐败工作进一步深化,经济责任、政治责任、社会责任得到切实履行。

“十四五”时期,国投集团工作总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,深入贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,坚持稳中求进工作总基调,以推动高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,统筹发展和安全,深化试点改革,优化业务布局,提升党建质量,坚定不移做强做优做大,充分发挥国有资本投资公司的引领、带动作用,打造“新国投”,建设世界一流资本投资公司,为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。

2021年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年,“十四五”开局,全面建设社会主义现代化国家新征程开启,迎来建党100周年,也是打造“新国投”的起步之年,做好各项工作意义重大。要突出“七个着力”,抓好重点工作:

一是着力抓好“十四五”规划开局起步;二是着力推动国企改革三年行动落地见效;三是着力服务好国家重大战略;四是着力抓好业务结构优化调整;五是着力推进精益化管理;六是着力打造央企风险管理排头兵;七是着力加强党的领导党的建设。



会上,杜文民宣读《关于表彰2020年度国投集团先进集体和先进个人的决定》《关于表彰2020年度国家开发投资集团有限公司优秀员工的决定》。

1月19日下午,会议进行了分组讨论,并在主会场播放视频短片《媒体看国投》。阳晓辉作《国投集团2021年度安全生产工作报告》。钱蒙强调,这次会议具有很强的针对性、指导性和操作性。他就贯彻落实会议精神提出三点要求:一是切实做好会议精神的传达学习;二是扎实抓好会议内容的贯彻落实;三是高质量完成全年各项目标任务。

公司总师总助,来自总部各部门(直属机构)、集团成员企业以及投资企业的近100位代表在主会场参会,近1600位代表在集团77个视频分会场参会。

(来源:国投党组宣传部)

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