2021年7月15日，国投生物召开博大生化职业经理人改革推进会，对博大生化职业经理人选聘工作进行再部署、再推进，细化职业经理人考核指标，引导职业经理人“摸高”挑战更高绩效，为签订职业经理人相关契约协议打下良好基础。国投生物副总经理邹前云，人力资源部、财务管理部有关人员以及博大公司职业经理人拟任人选参会。

自2021年3月31日，博大公司启动了职业经理人选聘工作，历时3个月先后完成了经理人报名、资质审核、性格测试、面试、确定考察对象、背景调查等工作，此次应聘人员共有140名参与报名，23名为国投系统内员工，117名为社会人才。通过竞聘选拔，最终有5名优秀经理人脱颖而出，其中1名为社会招聘人才。目前已进入公示环节，经理人选聘工作已接近尾声。

推进会上，邹前云副总经理首先就博大公司职业经理人选聘提出了进一步工作要求，习总书记多次强调，要探索揭榜挂帅，英雄不论出处，谁有本事谁就揭榜。国投生物选取试点着力推进职业经理人改革，就是要对企业重大经营任务，改革重整难题进行“揭榜挂帅”，谁想干、谁能干就让谁干。破解企业经营难题，激发企业发展活力。对于新选聘的职业经理人，你们重任在肩，使命在身。一是要进一步增强经理层成员的契约意识、任期意识、岗位意识，破除看身份看级别的传统观念，树立看岗位看贡献的市场导向，明确并细化经理层成员岗位职责和分工，一人一岗签订差异化岗位聘任协议，每位经理层成员要清楚自己“要干什么，能干什么，干好干坏会怎么样”，把丑话讲在前面。二是要建立摸高机制，激发企业不断挑战高线，实现高质量发展。按照“跳一跳摸得着”的原则，结合本企业发展目标、近三年历史业绩、行业对标情况等，分档制定富有挑战性的考核目标。不同目标档位匹配相应的考核计分与薪酬分配机制，鼓励经理层挑战历史最高水平。三是要严肃考核，刚性兑现。要严格按照契约约定，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，不搞变通、不打折扣。对于年度考核结果不合格、不称职的，要扣减当年全部绩效年薪。对于超额完成考核目标任务的，该奖的就要奖，确保激励到位。根据目标难度、考核结果，合理拉开经理层成员间薪酬差距，打破高水平大锅饭。

随后，人力资源部和财务管理部对年度和任期考核指标进行了宣讲，同时公布了三套考核指标方案及不同目标档位所对应的考核和激励机制。博大生化经理层成员就公司整体考核指标进行了热烈讨论，同时也将个人的考核指标带到会后进行研究。经理层成员一致表示将积极挑战更高要求，摘取中上等考核指标方案，全面完成年度及任期考核任务。

最后，邹前云强调，职业经理人背负着经营压力，肩负着生产指标完成的重任，今天讨论了你们的“任务套餐”，下一步还要立下“军令状”，要坚定信心，决不能急功近利，更不能“杀鸡取卵”，要有正确的认识，我们企业目前面临的形式还很危急，还要在强基固本上下功夫，确保企业长治久安和高质量发展。我们现在职业经理人就要“坐下了”,你们要加快年轻干部培养，多岗位锻炼，充分发挥各年龄段干部工作积极性，凝聚各层级人员力量，推动博大生化高质量发展，为国投生物打造成为国际一流生物技术公司贡献一份力量。

(来源：国投生物)