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国家开发投资集团有限公司(简称“国投”)成立于1995年,是中央直接管理的国有重要骨干企业,是中央企业中唯一的投资控股公司,是首批国有资本投资公司改革试点单位。国投注册资本338亿元,截至2020年末,集团资产总额6820亿元,员工约5万人。2020年集团实现营业总收入1537亿元,利润总额221亿元,连续16年在国务院国资委经营业绩考核中荣获A级,连续五个任期获得业绩优秀企业。

国投成立以来,始终坚持服务国家战略,优化国有资本布局,提升产业竞争力,在重要行业和关键领域发挥国有资本的引领和带动作用,实现国有资本保值增值。经过不断的创新探索和结构调整,国投在国内、国外两个市场形成了基础产业、战略性新兴产业、金融及服务业三大战略业务单元。基础产业重点发展以电力为主的能源产业,以港口、铁路、油气管道为主的交通产业,以及以钾肥为主的战略性稀缺性矿产资源开发业务。战略性新兴产业通过控股投资与基金投资“双轮联动”,重点发展先进制造业、新材料、生物能源、健康养老、医药医疗、检验检测、智能科技、生态环保、工程设计等产业。金融及服务业重点发展证券、基金、信托、担保、期货等金融业务,稳妥开展资产管理、人力资源、国际贸易、咨询、物业等服务业务。

国投实行母子公司管理体制。公司总部设10个职能部门、1个直属机构、国投直属党委、国投直属纪委、中国投资协会国有投资公司专业委员会办公室(简称“协会办公室”);全资及控股子公司19家;拥有三级以上全资和控股投资企业152家,其中9家控股上市公司:国投电力(600886.SH)、国投资本(600061.SH)、中成股份(000151.SZ)、国投中鲁(600962.SH)、亚普股份(603013.SH)、神州高铁(000008.SZ)、美亚柏科(300188.SZ)、华联国际(00969.HK)、中新果业(5EG.SGX),形成了在资本市场有一定影响力的“国投”品牌。

面向未来的国家开发投资集团有限公司,将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,科学把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,加快融入新发展格局,围绕落实集团“1331”总体构想,努力践行公司使命,以高质量发展为统领,以改革创新为根本动力,以风险防范为有效保障,深耕国内、国际两个市场,充分发挥国有资本投资公司改革试点平台作用,全面增强国企改革先行能力、产业培育引领能力、结构调整主导能力和投资业绩回报能力,为建成具有全球竞争力的世界一流资本投资公司,打造“机制活、结构优、效益好、作用强”的“新国投”而不懈奋斗。

白涛

董事长、党组书记

1963年出生,河南人,研究生学历,经济学博士,高级经济师。历任中国工商银行项目信贷部副总经理,中国工商银行吉林省分行副行长、党委委员,中国工商银行湖南省分行副行长、党委副书记、行长、党委书记,中国工商银行风险管理部总经理,中国工商银行内部审计局局长,中国人寿保险(集团)公司副总裁、党委委员,中国投资有限责任公司副总经理、党委委员兼中央汇金投资有限责任公司执行董事、总经理,中国人民保险集团股份有限公司副董事长、总裁、党委副书记兼人保投资控股有限公司董事长、人保资本投资管理有限公司董事长,国家开发投资集团有限公司董事长、党组书记。

钱蒙

董事、党组副书记

  1960年出生,江苏人,大学学历,管理学硕士,高级工程师。历任国家计委轻纺局主任科员,国家机电轻纺投资公司纺织业务部副处长,国家开发投资公司机电轻纺业务部业务经理,国投机轻有限公司部门经理、副总经理,国家开发投资公司经营部副主任、主任、金融投资部总经理,安徽省六安市市委副书记(挂职),国投资产管理公司总经理,国家开发投资公司总经理助理、国投信托有限公司董事长、国投财务有限公司董事长,中国包装总公司总经理、党组书记,国家开发投资公司副总经理、党组成员,国家开发投资集团有限公司董事、党组副书记。

李汝革

总会计师、党组成员

  1963年出生,山东人,研究生学历,高级会计师。历任山东沾化发电厂技术员、副科长、科长、副总经济师,山东菏泽发电厂副厂长、厂长,山东电力工业局燃料公司总经理、山东电力工业局财务部主任,山东电力集团公司副总会计师、总会计师、副总经理,中国国电集团有限公司副总会计师,国家电网公司财务部主任兼资金管理中心主任、副总会计师,国家电网公司总会计师、党组成员,华润(集团)有限公司总会计师、党委委员、华润电力控股有限公司董事局主席,国家开发投资集团有限公司总会计师、党组成员。

杜文民

副总经理、党组成员

  1963年出生,山东人,研究生学历,经济师。历任华润(集团)有限公司人事部职员、副经理、人力资源部经理、助理总经理,上润有限公司董事、助理总经理、副总经理、董事总经理,华润营造(控股)有限公司董事总经理,华润(集团)有限公司审计部总经理、审计总监、审计监察部总经理、人力资源总监,华润(集团)有限公司党委委员、副总经理、首席人力资源官、人力资源部总监、党委组织部部长,华润(集团)有限公司党委委员、副总经理,国家开发投资集团有限公司副总经理、党组成员。

阳晓辉

副总经理、党组成员

  1973年出生,湖北人,大学学历。历任湖北省武汉市农林局外经处科员,新疆维吾尔自治区科委办公室科员、副主任科员,新疆维吾尔自治区党委办公厅秘书一处主任科员,新疆维吾尔自治区党委办公厅副处级秘书、正处级秘书、副局级秘书,中共中央办公厅秘书局副局级秘书、正局级秘书,国家开发投资公司总裁助理、党组成员,国家开发投资公司副总经理、党组成员,国家开发投资集团有限公司副总经理、党组成员。

胡昌元

党组成员、纪检监察组组长

  1963年出生,湖南人,大学学历,正高级工程师。历任国营红远机械厂技术科技术员、总师办驻京代表、技术科干部,湖南江雁机械厂二分厂技术科副科长、科研所室主任、科研所副所长、二分厂副厂长、厂长,湖南江雁机械厂副厂长、厂长,湖南天雁机械有限责任公司董事、总经理,中国兵器装备集团公司人力资源部副主任、主任,国家开发投资集团有限公司党组成员、党组纪检组组长,国家开发投资集团有限公司党组成员、纪检监察组组长。

钟国东

副总经理、党组成员

1970年出生,四川人,大学学历,高级经济师。历任成都热电厂值班员、值长、车间副主任、主任,华能成都电厂生产部副主任,四川省电力公司发电部专责,华电四川公司生产运营部专责,华电四川公司生产运营部副主任、市场营销部主任,华电四川公司宝珠寺水力发电厂厂长、党委委员,华电四川公司副总经理、党组成员,华电四川公司副总经理、党组副书记,华电四川公司副总经理、党组书记,华电四川公司执行董事、党委书记,国家开发投资集团有限公司副总经理、党组成员。

李程·丹增尼玛

副总经理、党组成员

1975年出生,四川人,藏族,大学学历,高级经济师。历任国电大渡河深溪沟水电站建设管理局党委副书记、纪委书记,国电大渡河深溪沟水电公司党委副书记、纪委书记,国电大渡河猴子岩水电建设公司党委书记、副总经理,国电集团西藏分公司副总经理、党组成员,国电集团西藏分公司党组书记、副总经理、纪检组长,国电集团党组巡视组副组长(正职级),国家能源集团审计部书记、副主任,国家能源集团工会工作部主任,国家开发投资集团有限公司副总经理、党组成员。




2020年,国投董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九届五中全会、中央经济工作会议精神,认真落实党中央、国务院决策部署,按照国资委“两个力争”工作要求,坚持“两个一以贯之”,牢牢把握“定战略、作决策、防风险”职能定位,与公司党组和经理层一道,勇挑重担、迎难而上,坚持以高目标统筹推进疫情防控和改革发展,高质量完成了年度经营任务。

(一)坚持加强政治建设,为改革发展把舵定向

2020年,面对严峻的国内外形势和疫情冲击,董事会认真学习贯彻党的十九届五中全会精神,科学把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,加快融入新发展格局,切实把习近平总书记关于国企改革重要论述精神转化为精准发力、破解难题的发展思路,转化为推动公司加速发展的具体成效。董事会将编制战略规划和学习贯彻十九届五中全会精神有机结合,根据公司“1331”总体构想,以“五个聚焦”为要求,高质量编制“十四五”规划,制定“强总部”改革方案,明确“新国投”目标。

董事会切实维护出资人利益,以做强做优做大国有资本和国有企业为目标,以年度考核目标和预算安排为抓手,全年召开会议12次,审议议题30项,召开专门委员会会议13次,审议议题23项。在董事会引领下,国投全面完成年度经营目标,并连续16年荣获国资委经营业绩考核A级。

(二)坚持探索完善中国特色现代国有企业制度,优化公司治理体系

一是优化董事会组成结构。目前,国投董事会由5名外部董事、3名内部董事组成,实现了外部董事占多数的要求。新的董事会组成结构是落实中央企业规范建设董事会基础性制度安排的重要体现,符合中央的要求和章程的规定,为完善公司法人治理结构奠定坚实基础。二是董事会坚持“两个一以贯之”,推动党的领导融入公司治理的制度化、规范化、程序化,制定公司治理权责清单,规范决策流程,夯实制度基础。严格落实重大决策党组前置讨论原则,董事会审慎决策,经理层贯彻执行。三是坚持职权与功能定位相匹配、权利与责任相对等、决策质量与效率相统一,董事会、党组、经理层的权责界限清晰、依法依规行权,形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

(三)坚持做好巡视整改后半篇文章,切实发挥董事会作用

一是拓宽外部董事履职途径,确保深度参与公司治理,深入了解企业的经营发展,客观独立充分表达意见,从专业角度对经营管理面临问题和发展方向提出有益建议,确保深度介入企业重大决策及战略管理实践。二是董事长充分发挥董事会建设第一责任人职责,主持召开董事会建设专题沟通会,就董事会建设存在的不足和问题听取外部董事意见建议,凝聚共识,形成合力,倡导开放、多元、规范的董事会文化。三是健全完善董事会决议事项跟踪督办机制、外部董事调研机制、外部董事异议缓决机制等,从体制机制上确保外部董事充分了解国投业务发展、及时质询议题方案、科学决策重大决议,切实发挥外部董事的独立决策和监督指导作用。

(四)坚持系统观念,统筹推进改革发展

董事会以增强活力、提高效率为中心,有力推动国投的改革发展。一是深入学习贯彻落实党的十九届五中全会精神,高标准谋划“十四五”发展蓝图,统筹协调、有序推进“十四五”规划编制工作,初步提出了国投“十四五”发展规划和2035年远景目标,初步明确了未来发展的方向、目标、任务、使命、愿景,统一了认识,形成了共识,提振了士气,鼓足了干劲。二是深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述精神,加快建设机制活、结构优、效益好、作用强的“新国投”。三是以“1331”总体构想为指引,以统筹高质量发展和风险防控为主线,指导国投推动“强总部”职能优化调整,努力打造战略引领强、资源配置强、管理服务强、党的建设强,创新协同高效的“强总部”。四是深化国资国企改革,加快推动转型升级,持续推动结构调整。审议通过《国家开发投资集团有限公司企业层级和法人户数管理指导原则》《中国电子工程设计院有限公司分立方案》等议案,助力国投进一步聚焦主业、优化结构,激发所属企业活力,提升核心竞争力,为实现深化混合所有制改革奠定基础。

(五)坚持新发展理念,科学布局投融资业务

董事会以服务国家战略为导向,坚持科学决策、民主决策、依法决策。一是深入贯彻落实创新驱动发展战略,审议通过发起设立首支在粤港澳大湾区布局的国家级科技成果转化基金——国投(广东)科技成果转化创业投资基金,发挥国家级基金的导向和示范作用,充分发挥国投在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域的投资引领能力。二是审时度势,准确把握市场窗口机遇,开展投融资业务。决策通过发行200亿元公司债券,进一步丰富融资渠道,增强融资主动性;决策通过国投参与国投资本股份有限公司可转债优先配售,用于对安信证券增资,进一步提升安信证券资本实力和行业竞争力,提振投资者信心,并为国投获得财务性投资收益。

(六)坚持底线思维,着力防范重大风险

一是增强风险意识,切实提升风险应对能力,综合研判、科学评估,指导编制《2020年度重大风险评估报告》《2020年上半年全面风险管理报告》,审议通过《内控体系工作报告》,董事会日常决策注重同步识别风险、同步分析风险、同步提出应对措施,充分发挥风险管理对实现战略目标和价值创造的支撑作用,确保各类风险可控在控。二是有效督导公司开展审计监督和内控整体性评价,指导编制公司监督工作报告,充分发挥审计监督服务公司发展战略作用,筑牢防止国有资产流失的第一道防线。

(七)坚持依法治企,全面推进“法治国投”建设

一是全面落实公司主要负责人履行法治建设第一责任人职责,决策通过《国投集团2019年度法治工作报告》,以有效防范和化解法律合规风险为目标,统筹谋划“十四五”法治专项规划,全面推进“法治国投”建设各项工作,更好发挥法治固根本、稳预期、利长远的重要作用,为公司推动高质量发展提供坚实法治保障。二是坚持“法商融合”理念,强化法律保障中心工作力度,完善事前防范、事中控制、事后救济的法律风险防范体系,法律风险防控能力不断增强。三是加强合规管理体系建设,指导合规管理委员会编制《合规管理体系建设方案》,基本建立公司合规管理体系,进一步夯实组织架构、健全制度体系、搭建运行机制、完善保障机制,创建“守正行稳、创新致远”的合规文化氛围。

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