国投俊杰农产品(北京)有限公司  张浩瀚 马媛 郑翔天

国投俊杰农产品(北京)有限公司(以下简称国投俊杰)是国有控股的现代化混合所有制企业。自2015年成立以来，在国投党组和国投贸易党委的坚强领导下，公司以党建为核心，以管理为抓手，努力打造一支政治强、业务精、作风硬的队伍。国投俊杰秉承“打造一流团队、共创一流品牌”的理念，用心开展经营业务，不断取得优异成绩，争创优秀团队。

一、国投俊杰驰援湖北荆州

古城荆州江畔，凛冽寒风之中，5000吨东北玉米正在快速卸载。也许很难想到，1544公里，从江苏南通到湖北荆州，正常航运只需8天时间，但寄托着国投俊杰美好祝愿的“宏远626”，却用了整整21天。这一切，都要从武汉“封城”那天说起。

掉头！

1月23日凌晨，中央决定，武汉“封城”!警报拉响!

“物资严重告急!没有货了!现在有大量的养殖企业急需饲料补给，国投俊杰能不能尽快加大玉米供应?” 就在武汉封城后的第二天，国投俊杰突然接到湖北工厂来电。

此前一天，国投俊杰承租的“宏远626”已经按计划在南通港装运了4700吨玉米，离泊驶向湖北荆州。

此时正值除夕，要短时间内加大供应，不是易事。

国投俊杰当机立断：“宏远626”掉头!

返回江苏南通后，在南通一德港口协助下，“宏远626”再次靠泊，安排打围增装300吨玉米。增加补给的问题解决了，可是，新的问题又来了。装货量的增大，致使篷布不能正常遮挡，有可能会导致粮食淋雨受潮后产生霉变。国投俊杰迅速与当地码头和船务公司联络，第一时间购置到防雨布，争分夺秒地将货物遮盖防护。

1月24日，除夕，寄托着国投俊杰人对湖北人民祝福的“宏远626”，装载着5000吨玉米加速驶向湖北荆州港。

封航！

航行途中，1月25日，国投俊杰又一次接到紧急通知，湖北地区目前已不允许港口作业。

下游工厂饲料已奇缺，当地家畜嗷嗷待哺，“宏远626”这船玉米至关重要。

十几名相关业务人员紧急召开视频会议，一番仔细研究后，一致决定，克服运输过程中可能存在的封航、疫情区管控等诸多不利因素，毅然坚持运往疫区。

“这是一个艰难的决定，如果坚持运输，我们既不知道一路上还会有多少困难，也没法预测抵达后还要等待多久；但要是让船掉头返回，那湖北的物资缺口可就会越来越大。”提起当时的境遇，国投俊杰郭嘉熹说。

“总得有人向前冲。所以，我们决定，前行!”

1月27日，大年初三，“宏远626”驶入江西九江。

抵达！

彼时，当地海事部门已下达封航指令，要求所有船舶择地抛锚停航。正当二十余艘船舶在江面锚地段焦灼地等待时，国投俊杰决定，主动出击!多名业务人员迅速行动，调动起一切可以调动的力量，五小时后，“宏远626”重新起航!

一路疾驰，1月30日，“宏远626”终于抵达湖北荆州港。

国投俊杰提前了解到该码头因疫情升级导致无法正常作业，于是，协同下游客户一道，与荆州港务局、当地防疫部门及多个码头反复协调。终于，经过锲而不舍的努力，2月12日，与荆州防汛码头协商一致，向港务局申报批准卸载。

在经过了最严防疫标准的抽样检测后，国投俊杰运送的5000吨玉米开始卸货，并于2月18日紧锣密鼓地送往当地饲料厂。

“无论有多少困难，我们都会竭尽全力把我们的玉米源源不断地运往湖北疫区第一线助力抗疫。”

二、国投俊杰五年而已、拼搏不已

国投俊杰立足于习近平总书记提出的“推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”重要论断，按照国投公司“1331”总体战略构想和国投贸易“3+1+3”的转型发展思路，国投俊杰深入分析和研究所在行业的发展趋势和自身经营特点，始终坚持“市场化、国际化、专业化”的国际贸易格局，以“贸易+服务”和“精细化管理”的经营理念，构建现代商业模式。主要从事粮食谷物、豆类薯类、饲料原料的销售和大宗商品进出口及代理进出口业务。业务主要分为国内大宗粮谷及相关蛋白类饲料贸易、进口大宗粮谷贸易和“一带一路”沿线的进口集装箱或车皮业务三大板块。致力于成为全方位、多元化的大宗粮食饲料原料供应服务商。

从外贸看，

进口贸易大宗粮谷类、粕类散货船主要集中在华东地区粮油集散地南通一德码头，年进口量约100万吨，作为长江沿线物流链枢纽节点。少部分散货船及集装箱豆类、粕类在天津新港作为京津冀及辐射华北地区的物流枢纽，年进口量约20万吨。其它主要进境口岸由北至南主要为：大连、青岛、日照、上海、厦门、广州、湛江、钦州等。进口散货一般采用巴拿马级海轮经由原产地美国、加拿大、巴西、乌拉圭、澳大利亚、法国、乌克兰、埃及、坦桑尼亚等国，商品主要为玉米、大豆、高粱、大麦、豌豆、葵花粕等，形成了覆盖全球五大洲的农产品采购网络，进口贸易模式涵盖陆运FCA、DAF，海运CFR、FOB。

从内贸看，

国投俊杰不断拓宽业务渠道，优化进口结构的同时，积极搭建连接国际优质粮源和国内粮油、饲料加工企业的桥梁，在国际和国内市场扮演了重要角色。公司充分发挥内贸和外贸的互补作用。稳步推进产区收储，实现产区-中转节点-销区的物流体系。在东北辽吉黑内三省一区建立了60万吨产地代收代储粮库，以松嫩平原和辽河平原玉米产地粮库及鲅鱼圈港口库作为战略支点，以点带线，形成陆铁海江多种方式的联运，以线带面，辐射华北平原和长江中下游平原，打造北粮南运物流链体系，与外贸业务形成合力。在产区港口和销区重要物流节点加强仓储中转能力，后续在产区港口建立不少于3个，总仓储能力不低于20万吨的港口库存。

“一带一路”，

2019年11月，第二届中国国际进口博览会国投进口贸易对接会在上海举办，国投俊杰代表进口粮食业务板块与路易达孚、邦吉、浦项、理查德森等多家知名国际粮商签订了框架合作协议，商品涵盖玉米、高粱、豌豆等多种关系国计民生的商品。在“一带一路”沿线国家，开拓了哈萨克斯坦菜籽粕经中欧班列由阿拉木图至我国阿拉山口口岸、越南米糠、泰国木薯淀粉、印尼绿豆、马来西亚棕榈粕等多种定制化商品。

三、国投俊杰凝心聚力、共克难关

国投俊杰人在砥砺奋进、改革发展的的道路上，也遭遇过各种各样的挑战，记忆犹新的是进口商品遭遇反倾销调查。

2018年，是中美关系极不平凡的年份，美方单方面挑起经贸摩擦，给全球经济带来极大不确定性。2018年2月4日商务部发布2018年第12和第13号公告，决定对原产于美国的进口高粱进行反倾销和反补贴立案调查。紧接着4月17日商务部发布2018年第38号公告，决定自4月18日起对美国高粱采取临时反倾销措施，征收的反倾销税为货值的两倍左右，公司面临巨大风险。国投俊杰迅速成立专项工作组，贸易部的同事与码头货代积极沟通靠泊及缴纳保证金事宜，单证物流部同事全力做好清关报检单据指标工作，财务部同事快速统筹到位保证金款项。尽管担心、焦虑，但国投俊杰的每一位同事都坚守岗位、各司其职、各展其长。在国投党组和国投贸易党委的正确领导下，在全体员工的勠力同心下，公司抓住了政策的窗口期，安全地渡过了难关。

中美经贸摩擦以来，国投俊杰勇于开顶风船，善于转危为机，通过内外贸双轮驱动和粮食物流体系扎实支撑，实现了营收、利润同比双增长，在高质量发展的道路上不断前进。习近平总书记曾深刻指出，最重要的还是做好我们自己的事情，谋定而后动，厚积而薄发。在危机中育新机，于变局中开新局，进入新发展阶段，只要国投俊杰人不断变得更好，公司的明天就会更好，我们的未来就会更好。

以梦为马五周年，扬鞭奋蹄担使命。为国而投甘如饴，敢为人先真俊杰。“独行快，众行远”是国投俊杰人的企业文化，希望国投俊杰这个大家庭，能团结互助，勇往直前。今天你因公司而骄傲，明天公司因你而自豪!