国投资产管理有限公司 周建祥 孙冬林 王博
岁月流走，时光荏苒，姚润生的记忆却能清晰定格在2016年4月的某天，时任公司副总经理李友军把他叫到了办公室，郑重其事地说：“小姚，公司决定成立改革工作小组，希望你能加入，现在征求一下你的意见。”听到这个消息后，他的内心无比兴奋，当即斩钉截铁地回答：“我愿意!”。从此，姚润生的个人成长与公司的改革事业唇齿相依，休戚与共。
一、探索
公司改革的方向在哪里?公司的优势和劣势是什么?公司的目标市场是什么?……一系列决定公司改革事业前景的方向性问题摆在面前，亟待解决。这需要公司上下齐心协力，冷静的分析和理性的思考，再经过充分的假设、论证，各抒己见，出谋划策，经过几轮头脑风暴，公司上下基本达成共识，即应该利用自身多年积累的不良资产处置经验，面向不良资产市场求发展。
2016年是不良资产证券化重启的元年，当姚润生得知交通银行准备发行首单对公不良资产证券化产品时，他向公司建议对其进行深入了解，公司研究同意后向交通银行出具了保密承诺函。当拿到底层资产资料时，姚润生彻底傻了眼，底层资产涉及债权本息金额约56亿元，涉及企业147户，贷款合同、抵押合同、法律判决等资料超过40G，面对如此庞大复杂的数据，他没有望而却步，而是充分发扬国投资产人迎难而上、攻坚克难的精神，发挥他自身数学专业的专业优势，厘清思路，夜以继日。他始终怀着强烈的本领恐慌，把能力升级当成一种工作常态，以精品意识严格要求，采取全面兼顾，突出重点的原则，和每一个数字较真，和每一个问题较劲，重点关注抵押物估值、抵押物分布、诉讼进展等情况。在进行现场抽样调查的过程中，他与交通银行十多个分行资产保全部门深入交流，充分了解每一笔不良债权从诞生到处置的全过程。回到公司后，他撰写了科学合理的项目投资方案，在上会时，重点向公司领导及同事介绍了不良资产证券化复杂的交易结构及底层资产情况，投资方案最终过会。
虽然由于种种原因，公司最后没能投资成功，但这是一次有益的尝试，通过深入了解不良资产证券化，公司上下掌握了不良资产处置的全流程，这可以说是公司进入不良资产市场的“敲门砖”，是下一次投资成功的“垫脚石”。
二、实践
(一)布局地方AMC公司
2016年7月，集团“十三五”规划要求国投资产获取相关牌照，充分依托资本市场和产权市场，实现公司创新可持续发展。同年10月，银监会办公厅出台《关于适当调整地方资产管理公司有关政策的函》(银监办便函[2016]1738号)，同意各省设立第二家地方资产管理公司。
为争取获得地方AMC牌照，姚润生先后陪同公司领导现地调研上海国际集团、上海国盛集团、宜昌国投公司、辽宁省投公司、四大AMC等多家机构，充分预想，集思广益，拟定调研提纲，撰写调研报告，最终，公司与河南省投资集团达成合作意向，共同发起设立河南省第二家地方AMC公司的意向。姚润生又担负起拟订项目投资方案的任务，他在感受到压力的同时，更深感责任重大，期间他翻阅了大量资料，对标四大AMC公司，分析了地方AMC公司独有的优势，力求方案科学可行，利益最大化。2017年3月，项目投资方案顺利通过集团总裁办公会和董事长办公会审议，2017年8月，河南资产管理有限公司正式成立，注册资本金50亿元，公司出资5亿元，持股比例10%。
河南资产公司营业执照下发时，标志着公司正式进入了不良资产一级市场。在那一刻，他的内心充满喜悦，所有付出与艰辛都值得了。经过了三年的发展，河南资产公司总资产规模已超过200亿元，年利润超过4亿元。
(二)设立基金管理公司
2017年，公司先后布局河南AMC公司和黑龙江AMC公司，进入不良资产一级市场，为更加深入全面地介入不良资产领域，公司决定组建基金管理公司，利用基金平台面向全国开展业务，直接参与不良资产二级市场竞争，通过撬动社会资本，发挥专业优势，努力打造不良资产市场中的国投品牌。
公司再一次委以重任，由姚润生负责拟订投资方案。基金对于他来说是新鲜事物，在过往的学习和工作中，他从未实际参与过基金的运作，这对他来说是很大的挑战。为了能够在方案中将基金的“募投管退”论述清楚，他第一时间报名参加了基金从业资格考试，成为公司里第一批通过基金从业资格考试的人。通过考试强化升级，他的业务水平得到了大幅度加强，专项任务变得得心应手，经过持续不断努力，功夫不负有心人，2017年9月，基金管理公司筹建方案通过集团总裁办公会、董事长办公会审议。随之而来的是一系列与公司注册相关的工作，国家工商总局核名、投资协议签订、公司章程签订……通过与各股东方反复的沟通、确认，2018年1月，基金管理公司——国投睿甬投资管理有限公司正式注册成立，注册资本金5000万元，其中公司出资1800万元，持股36%，为第一大股东。
为了锻炼公司队伍，提高员工素质，公司鼓励员工进入市场化一线，姚润生当即选择进入基金管理公司，提高自身能力，为公司市场化发展贡献力量。但当他与妻子商量的时候，妻子提出了明确的反对意见，“基金管理公司的工作地点在上海，你要经常出差，你如何照顾家庭、照顾两个孩子?”面对两难的选择，他和妻子耐心地解释，这是一次难得的锻炼机会，希望她能够理解和支持，经过几轮“博弈”，最终，妻子勉强同意。2018年3月，姚润生正式加入基金管理公司。
基金管理公司成立之初，可以说是“一穷二白”，制度制定不完整、人才配备不齐全、工作流程不规范。但同事们没有畏葸不前，发扬撸起袖子加油干的实战精神，齐心协力，披荆斩棘，把团队精神发挥到极致。大家都明白，失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能。姚润生主要负责资产运营方面制度的制订，制订过程中，他潜心研究了四大AMC公司的相关制度，其特点是制度全、规定细，但是流程复杂，涉及到部门众多，基金管理公司无法照搬照用，在既要效率高又要控风险的大前提下，经过将近一个月“5+2”、“白加黑”的工作，最终梳理了出了一套符合基金公司特点的资产运营制度，2018年4月，国投睿甬公司正式成为基金管理人，这套制度得到了基金业协会的认可。
制度流程梳理完毕后，公司基本实现正常运转，姚润生由资产管理部调整到北京业务部，一方面加强与大股东和集团的沟通，一方面利用北京的资源优势开展业务，基金运作总结下来就是“募投管退”，在资金端，姚润生与基金公司领导先后同上海银行、招商银行、建设银行等数十家金融机构进行商谈，在资产端，每月平均考察的项目金额超过十亿元。2018年10月，他负责的北京业务部克服重重困难，完成基金管理公司首支基金产品备案，为下一步的发展打下了良好基础。
进入2019年，基金管理公司的发展接连遭遇重大打击，随着资管新规的出台，禁止多层嵌套，禁止期限错配，禁止资金池业务，原本承诺出资的银行等金融机构无法出资到位，同时，基金业协会对于底层资产是不良资产的基金产品停止备案，基金业务无法正常开展。经过公司研究，基金管理公司与黑龙江AMC公司业务进行整合，国投资产退出基金管理公司经营。
这是公司市场化道路上的一次挫折，也是姚润生个人工作经历中一次较大的打击，经过相当长的一段时间，他才接受这样的事实，心中充满了遗憾和不甘，他个人的总结是，市场化道路要顺势而为，不能违背宏观政策和市场规律。
三、再出发
2019年10月，姚润生由基金管理公司回到公司，一方面负责部门传统项目的退出，一方面负责黑龙江AMC公司和河南AMC公司的股权管理，工作迎来了新挑战，传统退出项目复杂，涉及诉讼、对赌等问题，处置周期长，需要创新思维；股权项目管理，特别是相对控股项目的管理，需要清晰的管理边界和明确的管理思路。面对难题，他不断加强学习，提高专业能力和水平，努力攻坚克难。
“艰难困苦，玉汝于成”，习近平总书记曾用这样一句古语，形容我们国家不畏艰险走过的不平凡历程，穿越风雨取得的不平凡成就。对于个人，对于企业，在经历过艰难困苦的磨练后，要越挫越勇，奋发图强，定能成就一番功业，因为有国投资产勤奋敬业的领路人，有勠力同心的一路走来的同袍手足，更因为有国投资产这一光荣而艰巨的事业!抚今追昔，怎能不梦想未来?今年是十四五规划编制的关键年，国投资产正在积极筹划，绘画企业蓝图，姚润生作为上一个五年计划的参与者和实践者，将继续努力，为公司的发展献言献策。
习近平总书记讲过，“‘明者因时而变，知者随事而制’，企业需要摒弃不合时宜的旧观念，冲破制约发展的旧框框，让各种发展活力充分迸发出来。”创新永远在路上，改革没有完成时，前进道路充满荆棘，改革的路上，他将与公司同行，不忘初心，方得始终。