运营与安全生产监督部  涂诚 高晨曦 龚宛琪 娄鹏 曹彬

从酷夏到薄秋，《乘风破浪的姐姐》霸屏了整整3个月，里面的姐姐又美又飒，她们努力光亮的样子，折射出一种勇敢前行的力量。其实不单是娱乐圈有这样的姐姐，我们身边也同样有这样的一位姐姐。端庄得体的职业套装，360度无死角的职业技能，优雅自信的职业气场，再配上办公桌上氤氲的咖啡香气,这个画面里的她，就是运营与安全生产监督部绩效考核处的执行总监，杜晓宇。

虽然是我们的领导，但我们私下都是亲切地称呼她为“晓宇姐”。在大家的眼里，晓宇姐就是一个职场精英的形象。专业水平上，业绩出色，巾帼不让须眉；职业态度上，认真负责，轻伤不下火线；明明气场十足，举手投足之间却充满了温柔。工作十余年来，晓宇姐工作勤勉尽职,为人温和谦逊，多次被评为公司的优秀先进员工。

一、问策能解，她是公司的考核专家

“国投作为投资公司，最大的特点是企业行业跨度大，经营模式有差异，发展阶段迥异……”调研交流现场，晓宇姐从公司的经营特点入手，将公司考核工作娓娓道来，参加调研的领导同事纷纷点头称赞。对于晓宇姐来说，这样的介绍就像“拉家常”一般信手拈来，而这份侃侃而谈的背后是她对于考核工作的专注。

2011年，原本在国投财务从事信贷业务工作的晓宇姐，机缘巧合调入总部经营管理部计划考核处工作，从此与考核工作结下了不解之缘。这一干就是近十年，经营管理部变成了运营与安全生产监督部，计划考核处变成了绩效考核处，身边的领导同事也换了一波又一波，唯有她始终没有离开过考核工作。

2016年，公司进行总部职能重塑，将业绩考核和工资总额管理进行了整合。职能调整后，晓宇姐很快就接到了一个棘手的难题：优化公司考核分配体系。考核是世界性难题，尤其是对于公司这种多元化经营的投资公司。怎么抓住各单位的关键绩效指标?怎么有效的区分出企业负责人的经营努力?怎么建立各单位之间相对一致的评价标准?这每一项都是需要翻越的“大山”。

为了做好这项工作，晓宇姐带队对中化、兵装、五矿、中粮、招商局、华润、中广核、国电投等兄弟央企密集开展调研，充分学习借鉴先进的管理实践；多次组织处室研究讨论考核方案，在考核分配联动、目标管理、对标考核等方面积极探索创新，不断优化完善思路方案；结合大量企业历史数据进行模拟测算，力求考核方案科学合理。经过小半年的辛勤努力和充分的数据论证，2017年7月新的考核分配办法正式印发执行，考核分配更紧密了、总部和子公司预算博弈更少了、企业的市场化意识更强了，有效地激发了企业的发展活力，为公司的持续健康发展提供了有力保障。

现在，公司的考核工作已经成为了一张亮眼的“管理名片”，前来调研学习的企业络绎不绝。但是，晓宇姐始终觉得还可以做得更好，她抽空就拉着大家讨论考核工作中遇到的问题，仿佛还是2011年刚进入考核处的那个她。

二、遇事能谋，她是工作的多面手

《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》《关于中央企业开展压缩管理层级减少法人户数工作的通知》《关于开展中央企业重点亏损子企业专项治理工作的通知》……晓宇姐的案头总是堆满了各式各样的通知文件，这些专项工作占据了她另一多半的工作时间。“对标提升行动”“提质增效”“供给侧结构性改革”“压减”“处僵治困”“亏损治理”“三供一业”“参股管理”，这些工作往往都是千头万绪。既要准确把握宏观政策要求，又要结合企业实际拿出可行的方案；既有涉及企业历史遗留问题处置的，也有关注企业经营发展提升的；既有短期集中攻坚的，也有需要建立长效工作机制的。

面对纷繁复杂的专项工作，晓宇姐总是能精准把握方向，做好统筹谋划，高质量地推进工作。今年年初，国资委决定在中央企业开展提质增效和瘦身健体专项行动，工作内容涉及方方面面。为了做好相关工作的贯彻落实，晓宇姐牵头组织相关职能部门，统筹国资委提质增效和瘦身健体两项专项行动工作要求，结合公司经营实际，按照可分解、可操作、可量化的原则，聚焦加大市场开拓、深化精益管理、强化创新驱动、深化供给侧结构性改革、持续推进改革、严防重大风险等六大方面，细化制定了74条具体工作措施，并逐一明确各项工作目标、需重点关注的板块及企业以及归口责任单位，切实增强了工作的针对性和有效性，为后续工作的开展奠定了坚实基础。

功夫不负有心人，公司的各项工作均圆满完成目标任务，并得到国资委的肯定。其中，公司压减工作经验材料作为7家典型企业之一上报国务院领导审阅，参股管理工作在国企改革讲堂作经验交流发言，提质增效工作也作为典型在国资小新进行宣传。

三、提笔能写，她是有名的笔杆子

除了考核分配和专项工作外，晓宇姐还负责部门的综合工作。大家都说，综合工作是个“苦差事”，尤其是还要负责文字材料工作，早来晚走、累心累脑是常态，写材料的人更需要喝墨水、费脑汁、流汗水，但晓宇姐却甘之如饴。

“尽善尽美”，是晓宇姐对于文字材料提出的要求。从公司领导讲话，到年度工作报告，每一份材料，整体架构、表达方式、语句表意等各个方面，晓宇姐都会结合工作需要，反复琢磨、推敲，确保每一句话、每一个用词都精准到位。遇到处里年轻同志写的材料初稿，她也总是耐心细致地从头改到尾，“面目全非”很常见，改完还要逐行逐句逐字告诉你为什么。“写材料不仅是文字功夫，还是对工作一个梳理和思考的过程。”提到晓宇姐常讲的这句话，处里的同事都坦言受益匪浅。

2018年，国资委组织八家业绩优秀中央企业参与编写管理丛书，要求各单位总结归纳各自企业的管理经验，形成一套有中国特色的先进企业管理范式。如何才能全面总结国投二十多年发展经验，形成可借鉴、可推广的“国投经验”，作为国投课题组的主要撰写人之一，晓宇姐深感责任重大。那段时间，她埋头查阅集团内部各种文献材料，“句读式”整理出国投“二次创业”以来有关的各种材料，提炼典型案例，发掘绩优原因。白天工作繁忙，她就晚上加班加点赶课题。而现场调研的时候，时间就调过来，白天忙座谈交流，晚上处理事务工作。经过几个月的长期奋战，也不知道经历了多少天的夜以继日，终于完成了“国投的逻辑—解码国投集团15A”的定稿，很好地传播了“国投经验”。

如切如磋，如琢如磨，晓宇姐就像一名工匠般琢“词”磨“句”，以匠心妙笔讲述国投故事，在字里行间中谋划思索。

虽然工作中要求严、标准高，但工作之余，晓宇姐是大家心目中的暖心姐姐。她记得每个人的喜好，每次外出都会给大家准备贴心的礼物。喜欢曼联，她在英国旅行途中就特意绕道曼彻斯特给你买球衣；喜欢调酒，她就从千里之外的古巴给你带上一瓶朗姆酒。她总是考虑大家在前，却常常顾不上自己。每次加班，她总是催促着大家赶紧回家，自己默默留下独自奋战；同事不小心受伤了，她就嘘寒问暖，叮嘱你好好休息，但是却很少见她因病休假……这一点一滴都在润物细无声地让我们感受到她真切的关心，感受到团队的温暖。

已经记不清楚多少次早来晚走，也记不清多少次带病坚持，但晓宇姐那份对工作的热爱、专注和执着，感染着我们每一个人，激励着我们不断进步。