国投审计部  卢丹 杨紫薇 贾钊

“百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。胸怀千秋伟业，恰是百年风华。征途漫漫，唯有奋斗。通过奋斗，披荆斩棘；继续奋斗，勇往直前。”这是习近平总书记在2021年新年贺词中对广大干部群众的殷切期待和郑重嘱托。国投审计部以专业和责任，践行初心使命，听从党组织号召，铸就“新国投审计”梦想，传承红色基因，打造国投审计监督“特种部队”。

篇一：强引领创特色，深入推进党建业务融合

“那么在未来30年内，碳达峰、碳中和会对国投哪些企业带来什么重大影响呢?”伴随着这声提问，大家从深入浅出的讲解中抽回神来，结合业务实际，争先讲述自己的理解，会议气氛空前热烈。

这场别开生面的研讨，并非碳达峰、碳中和专业会议，而是国投审计部2021年3月的党员大会，党课主题正是全国两会热门概念“碳达峰碳中和”。在审计部，这种党建与业务深度融合的党课，早已不是第一次了。从基金管理介绍到健康行业发展，从党史学习心得到两会热点话题，善于政治眼光分析经济社会问题、善于洞察经济活动可能带来的政治后果，是审计部始终如一的自我要求。通过紧跟党建时事并密切融合业务的党课选题，以及引经据典、旁征博引的党课讲述，审计部精心筹划，切实让党建与业务“深融合、双提升”。

审计部不断创新党课与培训融合方式，将“冬训”做成了审计部有特色的品牌培训方式。每当岁末年初，在集团上下忙着总结上年工作、计划下年安排时，审计部也不例外，通过“冬训”形式，全面归纳提炼过去的工作，分析研究新形势、新任务，研究部署来年工作。2021年，审计部围绕学习十九届五中全会精神和落实审计监督“管控集中化、实施差异化、视野国际化、手段智能化、队伍专业化”工作，就境外项目审计、混改企业审计监督、审计人员能力提升等十二个专题开展了五场交流研讨，冬训中大家的思想得到淬炼、能力得到提升。

此外，在审计监督项目现场，审计部还会成立临时党小组，因地制宜开展党建活动，打造坚强的政治堡垒，体现党员的先锋模范作用。2020年10月，审计部党支部选派部分党员群众代表，在党支部书记带领下，会同国投交通、国投中鲁、国投曹妃甸等派出挂职干部单位党组织负责人，与甘肃省宁县鲁甲村党支部共同组织开展党建扶贫结对共建活动，进一步巩固脱贫攻坚成果，创新基层党组织建设，推动集团定点扶贫县脱贫攻坚与乡村振兴工作有效衔接，激发党支部广大党员群众为国投高质量发展持续奋斗的动力。审计部的党建工作得到集团的高度认可，2021年初荣获了“国投集团先进基层党组织”称号。

篇二：忠职责坚信念，全面防范化解重大风险

2019年11月19日的夜晚，国投审计部709的办公室灯火通明，却安静的连一根针掉在地上的声音都能听见。审计团队从领导到审计成员，都在全神贯注地对金融企业风险防范审计调查报告进行最后的整理和校对工作。为完成党和国家防范化解重大金融风险的重大目标，在过去的三个多月内，他们已经对国投集团下属的9家金融单位、5家类金融基金管理公司共14家金融企业的风险防范情况进行了全面系统性地梳理和走访调查，对发现的问题汇总的数字不断反复论证推敲。万余字的审计报告，凝结着审计团队一直以来的使命坚守。

保障国家政策落实，推动党组决策部署落地，是审计部始终不变的坚定信念。为防范化解重大风险，筑牢金融安全“防火墙”，2020年审计部深化成果运用，沿着上年线索，把重点锁定在国投安信期货，并全面覆盖其风险子公司，突破以往的职能监督视角，以公司各条业务线条为脉络，结合行业监管要求，深入分析每一个风险点，提升审计效能，挖掘问题本源，取得良好成效。白涛董事长对此次审计报告做出重要批示：审计报告客观、全面的揭示了国投安信期货经营中存在的不足和待解决的问题，提出了整改意见。审计团队的工作，认真、专业。并要求国投安信期货督促落实好整改建议，进一步提高风控能力和水平，守牢风险底线。国投资本、安信证券、国投安信期货高度重视，自上而下推动整改工作，层层落实整改责任，第一时间就审计整改进行反复沟通，强调问题整改的严肃性和时效性，深入开展宣贯，细化整改措施，明确完成标志，责任落实到人，有序推进整改。

篇三：能吃苦能战斗，高质按期完成审计任务

2020年9月，根据工作安排，审计部对雅砻江水电原董事长开展任期经济责任审计项目，审计现场时间共21天，分本部组、基建组、运营组3个小组，共32人参与本次项目。

其中基建审计组一行7人克服舟车劳顿、路途遥远、气候恶劣和高原反应的影响，分别前往杨房沟建设管理局和两河口建设管理局、上游建设管理局，深入基建项目一线开展现场审计工作。基建审计小组其中3人先乘飞机从成都到西昌市，然后驱车8小时，经过400多公里的山路，到达位于凉山彝族自治州木里藏族自治县大凉山深处的杨房沟建设管理局。另外4人乘车从成都出发，驱车10多个小时，经过800多公里的山路，先后到达位于甘孜藏族自治州雅江县、新龙县的两河口建设管理局和上游建设管理局。

从9月平均气温近30度的成都到最高气温不到10度的两河口，从平均海拔500米的成都到平均海拔3000米的项目现场，随着海拔的不断升高，每位成员来不及欣赏车窗外那令人向往的高原美景，纷纷换上提前准备的棉衣棉服，不同程度开始出现耳鸣、头痛、气短等身体不适。

到达项目现场后，审计组顾不上低温、高原反应带来的身体不适，马上召开了项目进点会。在现场审计期间，发扬勤勉尽责、艰苦奋斗、敬业奉献的审计精神，在晚上高反睡眠不足的情况下，抗高反、做访谈、查资料、走现场、作交流，一连十几天无休，加班加点，连续作战，高标准、高质量地完成审计任务。每位小组成员彼此信任、相互帮助，面对一个又一个的挑战，克服一个又一个困难。最终，对雅砻江水电的经济责任工作成果突出，成效显著，共出具19份审计确认单，既高质量地完成了任务，又锻炼了专业化队伍。

通过审计，审计人既理解了项目上兄弟姐妹的不易，也展现了审计战线的拼搏作战能力，增进了了解，促进了团结，锻造了一段至金至坚的宝贵情谊，因为大家怀着同样的初心和信念，这一刻无分彼此，我们都是国投战士。

篇四：敢尝试勇创新，积极探索大数据监督

数字化转型是企业应对数字化时代挑战与机遇的必然选择，对于审计监督来说，信息化建设是提升审计监督能力的重要手段，正如白涛董事长说的：“用好信息化工具，一人能当百人。”

在总部审计部718会议室,经常有这样一群人围坐在会议桌旁,面对大数据审计这项新的任务和挑战，头脑风暴，畅所欲言。他们就是公司审计信息化小组的成员,为创新审计手段、提高审计效率，实现“审计手段智能化”的目标而聚集在一起。审计信息化小组是个跨处室、跨部门的协作机构，由总部审计部负责人牵头，成员来自集团各单位审计及信息化方面的业务骨干和精英,大家除了信息化建设工作之外，还有大量本职工作，即使身兼多职、避免不了经常加班，信息化小组成员们还是抱着极大的热情和责任心，抽出时间不断学习新的信息技术，思考在审计业务中的应用场景。

2020年信息化小组首次探索在采购领域利用大数据开展审计，通过大数据手段，在海量数据中找出业务可疑点，为现场审计提供参考依据，提高了审计工作效率，保证了审计工作质量。

他们还积极组织并参与各类调研，向先进企业学习取经，数字风险峰会、腾讯公司、中化集团等多个地方都留下他们求学的身影。每次调研学习完，信息化小组还会及时组织交流会，总结调研单位的做法和经验，仔细琢磨哪些好的做法可以借鉴，哪些别人走过的“坑”可以避免。

大数据审计是一项探索性工作，需要打破传统工作模式，而且实施难点较多、过程经常返工、结果不确定性高，需要边学边验证、边用边思考，这对信息化小组成员提出了非常高的要求。但是他们不畏难、不怕累,他们说：“在创新的路上，停下来就是退步，我们必须要努力走到前面。”

篇五：高标准严要求，着力打造精品审计项目

评价管理处是公司审计部的质量控制处室，主要承担公司审计制度规范建设、审计项目审核、审计信息化建设、投资项目后评价管理和审计人才队伍建设等多项管理职能，属于审计业务的中后台处室，主要为审计业务前台提供审计支持服务，帮助审计组共同提高审计效能。

评价管理处虽然人员不多，但个个都是精兵强将，人人都是业务多面手，既精通审计专业知识，又熟悉公司各项业务，无论是投资业务、金融业务、财务管理、信息化建设等等，统统难不倒他们。他们既能在办公室埋头钻研，为提高审计工作质量建章建制；又能协助审计组，严把审计质量关，对每项审计方案、每份报告、每张审计底稿都仔细审核，不容一点瑕疵；遇到紧急或重大项目，审计人手不够时，还能深入审计一线现场，承担重大审计项目，出色完成各项审计及项目后评价任务。他们定期发布审计监督工作指导意见和制度，不断优化完善审计流程、文书模板，促进公司审计监督水平不断提升。这两年来，他们共牵头发布制度及规范指引共40余项，复核审计报告55个，提出498条建议。为防范审计风险、提高审计质量，提升审计效能，发挥了重要作用。

过去两年多，由于人员未全部到位，评价管理处全部工作都由3位女同志承担，她们身兼多种角色，既是单位业务骨干，又是母亲和妻子，但为及时完成重要任务，她们放下了孩子和家庭，经常加班加点毫无怨言。

因为工作出色，成效显著，2020年评价管理处代表审计部被中国内部审计协会授予“全国内部审计先进集体”荣誉称号。

结语

白涛董事长在听取审计汇报后指出，“审计部要做特种部队”。2020年，公司增强了审计部机构设置，这既是党组的信任，也体现了党组的期盼。审计部一直铭记着党组的要求和寄托，致力打造精品审计项目，创央企一流品牌，乘奋进之势、聚奋发之力，全力谱写新时代的审计之歌。