中国国投国际贸易有限公司  刘昶 罗晨 盛圆 李慧群

为加大对海南自由贸易港建设支持力度，让新成立的国投贸易(洋浦)公司尽快享受到海南税收红利。10月12日凌晨两点，海南暴雨，雷电交加，一支从北京出发的4人小组坐在前往海口的飞机上，天气十分恶劣，飞机不得已备降在桂林，在焦急地等待了两个小时之后，终于等来可以再次起飞的消息。凌晨4时抵达海口后，北京小组于当日9时迅速展开工作，当天完成了银行基本户的开立，同时，其中2名同事驱车赶往洋浦，办理税务登记。根据公司与当地政府达成的协议，必须在31号之前完成首单业务，并在2个月内实现10个亿的营业收入，才能享受海南税收红利。此事迫在眉睫，早一天办理好税务登记便可早一天开展业务。按照税务相关规定，新办企业要先取得增值税一般纳税人资格，再经过3-6个月的辅导期，才能申领大额发票，经多方协调，圆满完成了这一近乎不可能的任务，一次取得300份千万元版增值税发票，为顺利开展业务提供了先决条件。

完成这项紧急任务的带队同志，就是一贯雷厉风行，急难险重任务面前不退缩的共产党员宋全峰，1994年，他在大学时就加入了中国共产党， 2001年取得了注册会计师资格、2011年评定为高级会计师、2012年取得会计学专业硕士学位。宋全峰同志在国投贸易工作近20年里，像这样临危受命，已不是第一次。

主动作为

他曾历任3家子公司财务负责人、副经理、财务总监，参与或主持了公司改制、关闭清算、企业注销、增资定位、企业划转等各类复杂工作。为满足子公司变革后的财务及企业管理需要，及时调整财务管理体系，主动研究绩效考核分配机制，助力实行全员绩效考核。在落实子公司关闭清算工作时，他提出“注重统筹协调，维护稳定大局，不同工作交叉、平行开展，缩短清算关闭周期”的方法，仅用9个多月时间就将所有困难化解，未留下任何人事、业务、债权、债务纠纷及其他遗留问题，圆满完成任务。在新设子公司的初创阶段，十分重视建章立制、机构机制健全、风险管控和人才培养等基础管理工作，持续推进业财融合、关注过程管理，在他离开子公司时，没有一笔应收账款；完成了1.2亿元的增资工作，实收资本由3000万元增长到1.5亿元，为子公司发展打下了良好的经营管理基础。宋全峰同志在工作中总是能够主动作为、大胆创新。在公司本部财务管理部、企业管理部工作期间，非常注重结合公司实际，发现问题、解决问题，并及时总结经验，将其形成公司制度，拟定公司全面预算管理办法、预算编制审核办法、绩效考核方案、全面风险管理办法等多个公司制度，为公司管理提升发挥了很好的作用，也锻炼了其站在公司层面考虑问题的大局观和做好专项工作的“精、深、专”意识。

宋全峰同志在财务管理部布置相关工作

前期的工作经历既丰富了他企业管理和财务管理方面的经验，也带给了他十分深远的影响，不畏困难、攻坚克难，练就了他敢啃“硬骨头”的韧劲儿；临危不惧、化险为夷，激发了他直面“危机”的闯劲儿；识变应变、顺应求变，养成了他“处变不惊”的稳劲儿。他也逐渐形成了“思维缜密、坚毅果敢、雷厉风行”的工作风格和“举一反三、补漏拾遗、防微杜渐”的全面风险管控意识。

奋发有为

“良风除陋习，旧貌换新颜”。2018年，宋全峰同志回到公司财务管理部主持工作，那时财务管理部人手不足，如何应对日益增加的常规和专项工作，满足日益提升的管理需求，成为当务之急。他深知部门作风建设是第一要务，一有时间就找员工谈话谈心、了解情况，调动大家的积极性，短时间内度过了难关。但一人身兼数职，加班加点仍是部门常态，时间一长，员工难免会有不良情绪。经过近一年的思考和观察，制定了一套“因人施策、全员轮岗”的员工培养方案，充分发挥“人尽其能、人尽其才、人尽其用”，让“年轻人、后来人”，有机会走上综合管理或专业复合型岗位锻炼成长。通过轮岗交流，增强了大家不惧挑战、攻坚克难的意识，激发了工作的主动性、积极性、创造性，业务能力得到很大提升，精神面貌焕然一新。轮岗效果得到了领导好评和员工认可，形成了可推广、可复制的经验。来自齐鲁大地的他，骨子里有着山东人与生俱来的勤恳与果敢，这种精神也极大调动着部门员工的积极性，激励员工将巨大的压力转化成强大的动力。他善于引导挖掘创新点，时常就新知识、新思想与大伙儿探讨交流，共同促进学习提高。部门员工纷纷自觉制定学习计划，提升职称水平，在部门营造了良好的“比、学、赶、超”氛围，争做骨干专业人才。部门的凝聚力、战斗力大幅提升。部门员工纷纷表示宋全峰同志任职期间是职业生涯中成长最迅速、积累最丰富的阶段。

校读月度财务报告

“变思路、讲方法、求突破”，大胆革新是他一贯的工作风格。2018年，公司面临个别银行授信中断、设置内部指导门槛、贷款紧缩等种种困难，他不断拓展公司融资渠道，开拓融资品种，利用外债借款、外币贷款、信用证押汇展期等，渡过资金链差点熔断和授信短缺的难关；倾力为海南公司争取银行授信，使海南公司成为重要的融资平台，突破了资金瓶颈，优化了资金平衡。在“主政”财务管理部的三年多时间里，公司银行授信额度由133亿元扩大至306亿元，增长1.3倍；融资成本率从6.26%降低为3.45%,成本降幅近50%，保障了公司经营的顺利开展，提升了业务拓展的市场竞争力，公司经营额从211亿元增长到485亿元。

“持续强化风险意识，提升风险管控水平”，风险防控理念根植于宋全峰的思想深处，他始终保持清醒的头脑和忧患意识。高度重视防范税收风险，要求不断加强税收政策学习，认真履行纳税义务，公司纳税信用整体稳步提升，税务风险持续降低，公司2018、2020年获评“纳税信用A级企业”；加强汇率风险研究，定期发布指导信息，汇率走势判断及风险应对越来越精准，汇兑收益明显提升，2020年实现汇兑收益9400万元；时刻防范现金流风险，持续优化资金平衡，实行资金配置预算管理和资金动态平衡计划，确保了资金高效运转。

始终坚定党员理想信念，善于从全局高度、用长远眼光看问题，坚决执行公司落实国家重大战略的决策。

“高站位、重落实、见实效”，宋全峰同志善于从全局高度、用长远眼光看问题，坚决执行公司落实国家重大战略的决策。2018年，贯彻落实在海南设立公司的部署，多次往返海南，在很短的时间内，协助完成选址注册，落实资本金注入、纳税登记和增值税发票申领、银行开户及融资授信等各项工作，并归口落实财务管理等各项工作，使国投贸易(海南)有限公司有序运转，成为公司重要的融资和业务平台。落实“三增五减”要求，提质增效工作取得良好业绩， 2020年，财务成本降低6600万元，实现可转债收益4780万元、落实税收红利1325万元、节约银行手续费950万元。参与筹划实施同益中混改和上市工作；参与进口博览会，与多家银行机构签署合作协议，为公司“一带一路”沿线布局，提供国际结算和融资保障服务；参与处僵治困，着力解决历史包袱，协助完成多家企业退出清算，实现了国有资产有效运转。

宋全峰同志当选国投直属第六次党代会代表，参加选举大会。

“独木不成林，一花不成春”，宋全峰同志曾多次获得国投集团优秀员工、公司先进工作者、公司优秀共产党员等称号，2020年度评为集团先进工作者。多年来，其敬业笃行、守正创新的精神带动了身边人，培养了国投集团财务百人工程后备人才、税务专家多人；部门和个人获得集团及公司多项荣誉，财务工作连续三年获评集团财务预算优秀单位、财务报告先进单位、集团《企业年度工作报告》编报先进单位等，涌现出公司先进工作者、优秀共产党员、优秀员工近20人次。在他兼任子公司党支部书记等党务工作者及任职财务部主任期间，培养、转正和发展党员十多人，本人当选国投直属第五次、第六次党代会代表。他用实际行动展现了一名财务工作者的榜样力量，带领部门保障公司稳步推进高质量发展，赢得了广泛赞誉。

道在人为

“写所需、做所写、记所做”是他在实际工作中学以致用、理论联系实际，总结的心得。他深入了解公司业务情况，及时研究调整财务账套、会计政策、核算方法等，组织拟定、修订资金配置预算管理办法、员工岗位手册等20多项公司制度，以适应公司管理需要。他非常重视财务管理转型，深化业财融合,强化管理会计职能，将财务从满足外部监管需要逐步向服务内部管理转变，将财务管理、风险管理与业绩管理融会贯通，发挥部门间“1+1>2”的协同效应，为公司高质量发展夯实了财务管理基础。

发挥部门间“1+1>2”的协同效应，为公司高质量发展夯实财务管理基础。

“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”，作为公司财务管理部主任的他，始终坚定党员理想信念，学习领会习近平总书记在2020年秋季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班在中央党校开班式上的重要讲话精神，通过提高自身七种能力，思考如何适应公司经营发展节奏，强化财务管控水平，提升决策支持能力、资源配置能力、价值创造能力和监督控制能力，赋能公司“十四五”规划落实，助力集团“1331”总体构想和财务“341”总体思路实现，为高质量打造“新国投”贡献力量。