国投湄洲湾港口有限公司  康招纳 陈铁柱 冯华英 黄腾

陈铁柱，男，汉族，1988年2月出生，中共党员，2013年毕业于武汉理工大学，硕士究研生学历，2013年7月来到国投湄洲湾港口有限公司，现任技术部副经理，主要负责公司生产设备、生产辅助设备的运行管理工作，2017年获得公司优秀共产党员，2020年获得国投集团先进工作者。

他平常话少，但能力却不小。不仅技术管理有一套，平常也乐于助人，遇到技术问题第一个想到的是他，甚至当大家遇到办公软件相关问题不会解决第一个想到的也是他。遇到问题找他，就像给我们吃了定心丸，不会慌，问题肯定能解决。他用实际行动证明，只要有坚定的理想信念、不懈的奋斗精神，脚踏实地把每件事做好，就能在平凡的岗位中创造出不平凡的成就。

坚守初心，苦练本领

他从毕业之初就来到公司，当时公司还处于建设初期，条件异常艰苦，每天都跟着厂家去现场调试安装设备。建设阶段，工作条件辛苦，待遇不高，这是当时公司状况，身为研究生的他，没有丝毫抱怨。同批招进来最早一批技术员20多人，他是为数不多一直坚守下来的。

他从严要求自己，利用自己深厚的理论基础，在公司建设阶段不断研究学习，与厂家研讨交流，很快便崭露头角，快速成为公司最得力技术骨干之一。由于技术水平过硬、业务能力突出，公司也给予重用，从技术员、机械主管一直到现任技术部副经理。带领队伍冲在一线是他一贯的风格，每次重大维修，他总会在现场坐镇指挥协调，与他的团队在第一线共同面对。周末节假日也经常加班加点。尽管如此，他始终不忘初心，围绕降低设备故障率、提高设备性能、设备安全等方面开展设备管理工作，作为一名共产党员，时刻发挥着先锋模范作用。

参加研讨会议

深耕基础，迎难而上

他注重对工作进行总结，认为这样有利于把握历史规律，增加开拓前进的勇气和力量。曾多次组织开展设备运行历史回顾总结，组织技术员对2017年到2020年设备运行出现的历史问题以及整改措施进行总结，随后各技术员发言，分享目前主管设备值得进行推广的管理措施以及未来设备应着重加强管理的方面。会后大家一致认为总结交流会对于设备管理具有里程碑意义，这样我们能坚持对的，修正错的，发扬经验，吸取教训。

针对设备出现的重复性故障、设备运行过程中遗留的疑难久困的问题，他积极组织QC小组讨论，解决实际问题，降低设备故障率，提高设备运行的安全性。完成装车楼定量仓闸门开关限位故障、皮带跑偏、装船机悬皮打滑、卸船机钢丝绳托辊隐患、电动拨车机自动挂钩等多项问题治理。

针对事故隐患，他注重加强隐患排查和风险分级管控。他积极组织开展事故回顾，设备联查、互查，旨在发现设备隐患，提前治理。至今发现RC6/RC7两台取料机八轮架钢结构开裂、皮带机、堆料机滚筒筒体开裂轴承损坏征兆4次、RC5/RC8取料机斗轮窜动问题、高压电机转子开焊、绝缘低4次等重大设备隐患10余项，避免了设备重大事故和财产损失。

对于难度较大的维修工艺，他勇挑重担，多次亲自编写方案并现场监督执行。堆料机俯仰液压缸更换、取料机八轮架维修、卸船机俯仰钢丝更换，对于技术员而言是一个没有经验且极具挑战性的工作，他主动编写维修或更换工艺并指导技术员和维修班顺利完成了更换或维修事宜，正是在他的有序带领下，在过程可控的情况下，不仅维修质量有保障，维修效率也比预期快。

参与现场设备检修

勇挑重担，奋起直追

技术班在公司算是目前最晚成立的班组之一，技术班组成立之初，如何建设班组是部门急需解决的一项难题。对于这块也不熟悉的他，勇挑重担，主动申请担任技术班组长。别人问他你会吗，他笑笑说不会啊，不会就去问，不懂就去查，总会摸索出来的。回答的轻描淡写，但是背后的工作确是多少个加班加点，挑灯夜战换来的。班组建立之初很多事情都是他亲自带头，经过他的不断摸索，大家终于对班组建设有了更深刻认识并付诸行动。在他拼搏及带动下，技术班组从建立一年不到就荣获五星班组。

充分发挥党员的先锋模范作用，以设备运行管理为主线，他积极调动相关技术人员、共青团员及群众的积极性和创造性，提升技术管理水平、安全管理水平和文明管理水平，配合支部顺利完成“TSC”党建项目创建。

设备维修

钻研业务，创新不断

设备管理系统开发前设备管理现状是计划完成率不高、过程管控和闭环管理部分缺失，他回顾总结原因，进一步分析得出造成该现状原因是设备运行管理存在维保计划缺项、漏项等情况，执行过程中又有项目扎堆、与生产冲突等问题。他积极组织技术员根据设备工作原理、设备图纸以及现场实际情况，重新梳理卸船机、装船机、皮带机、装车楼、堆料机、取料机等主辅设备检查标准461项、维护标准100项，修订细化年度维保计划，针对其中较为复杂的维保项目制定作业指导书5项。

结合实际工作情况、分析原计划执行管理存在的闭环难收集、执行过程难管控的问题，他重新梳理计划管理的思路，勇挑重担，急公司所急，利用工作之余时间学习VBA编程，从机械技术员摇身一变为it开发人员，独立自主开发一套基于excel的计划管理系统，利用信息化手段加强维保计划的闭环管理和过程管控。系统于2020年5月份正式投入使用，实现维保计划按年度布置、按月执行、按周分解闭环管理，各项工作按负责人进行下达，通过执行清单做好过程管控，实现计划执行过程的可追溯性。通过计划管理思路的调整以及这套管理系统信息化手段的辅助，过程和闭环管理得到有效管控，保证了执行质量，2020年维保计划的总项目数达到了4600项，相比2019增加63%，总完成率超过94%，比去年增长10%， 2020年的在线故障台时从2019年的1057.43小时下降为299.66小时，设备在线故障台时下降了71.66%。每想到该系统出自一个机械专业人员之手，我们都由衷敬佩，佩服他的不畏艰难、勇于啃硬骨头的精神。正是由于他想干、肯干、善干的精神，促进了公司管理水平跨越式提升。

设备巡查

他始终以习近平总书记“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”为指导，从提高设备性能、设备安全、设备文明等方面出发，主导或参与技改创新10余项。其中，主要的技改项目如下：

一是2020年2月17日装车工艺优化项目之一的电动拨车机项目成功重载上线运行，作为项目的主要执行人之一，他积极参与项目的前期论证、方案设计、与铁路沟通协调、施工方案制定、设备安装上线调试等全过程，电动拨车上线后，作业质量更高，作业时间从去年的单列3.74小时降低为2.79小时，作业效率提高25.38%，每天可稳定装载5-6列火车，预计每年可节约铁路机车租赁费255.5万元，扣除电费、人工成本，一年可节约176.5万元。

二是2020年3月10日完成堆料机回转角度扩大改造，为了充分提高堆场的利用率、堆存能力，组织相关技术员核算图纸、现场测量、受力分析、中心回转电缆导向架改造等措施，将回转角度从设计的±110°扩大到±130°。通过这次改造，单个堆场的堆存量可以提高4000吨，三台堆料机6个堆场，可以提高2.4万吨堆存量，改造至今投入使用8个月以来，累计完成堆料12万吨。

三是2020年带领机械组技术员累计完成卸船机、装船机、皮带机、取料机等主设备的撒漏煤综合治理改造4项，运行效果良好，降低了撒漏煤，提高清煤效率，减少二次污染。

四是针对南方潮湿天气、早晚温差大的问题，会诱导高压柜内电气放电，金属材料锈蚀，绝缘失效等问题，以及取料机的滑环箱出现过电缆击穿、滑环箱内放炮的问题，组织相关技术进行专题讨论，制定技改方案。于2020年7月7日完成了滑环箱防潮改造。项目投入使用5个月来，滑环箱内外湿度保持在40%RH以下，箱体内外部温差小，滑环箱内部再无出现水汽及煤尘。

置身在这个大有作为的新时代，他积极发扬党员先锋模范作用，不忘初心，把平凡的工作岗位作为施展才智抱负的人生舞台，爱岗敬业钻研业务、迎难而上勇挑重担、锐意进取争创高峰，在追求卓越中创造不平凡的业绩，带领公司设备管理水平跨越式发展，交出无愧于党和人民的时代答卷，向建党100周年献礼。