国投盘江发电有限公司 来雪婷 古右竹
炎炎烈日高悬当空，一抹身影出现在了办公楼前，他手里拎着一瓶可乐，迈着矫健地步伐，那潇洒的眼神仿佛在告诉你：“保温杯里泡枸杞那是你们年轻人干的事!”这些日常中最是平常的画面，却也饱含着他生活最真实的味道。
2017年4月中旬，徐巍第二次来到国投盘江公司，不同以往的是，他这一次在这里扎了根。出发前，他曾接到国投盘江公司总经理张平打来的一通电话，使他原本激动的心情也变得忐忑不安，“公司目前面临的最大困难就是机组‘吃’不进去，‘拉’不出来，生产经营任务艰巨，你一定要做好充分的心里准备”。调整好心态，背起行囊，踏上期盼已久的回乡之路。他坚信，没有困难的工作，只有不努力的人，而他就要做那个勇敢的“干饭人”。
摸石头过河，把攻坚当“磨刀”
国投盘江公司盘北低热值煤发电项目是贵州省乃至全国唯一一家真正意义的低热值煤电厂，大比例煤泥掺烧技术，在火电行业无可借鉴，徐巍自己也没经验，面对一堆堆繁杂的事务，他更是无从下手，可谓是“摸石头过河”挑战巨大。
由于煤泥水份平均高达40%-45%，近一半是水，煤泥进入锅炉燃烧后水蒸发为蒸汽，体积增大超过1600倍，燃烧后烟气量大幅度增加，在固有烟道尺寸不变的情况下烟气流速大幅度增大，导致锅炉受热面急剧磨损，机组安全稳定运行受到威胁。同时，受煤泥生产工艺、存储等条件影响，不同程度掺杂有石块、铁块、木块等杂物，进入输送设备带来致命性伤害，进入锅炉阻塞排渣通道危及机组安全、稳定运行。如何将此品质的煤泥煤矸石利用起来，把“辅粮”变成“主粮”，将这120多万吨的“主粮”吃下去，提高煤泥掺烧量比例，既要保证消化良好、排泄畅通，又不影响体力，成为当时必须要攻克的难题。
一次专业研讨会上，他提出了“抓主要矛盾和矛盾的主要方面”，他说：“对于复杂的事情我们首先要抓住突破口，要先解决掉卡脖子难题，如果存在的问题很多，那就把矛盾缩小、范围缩小，抓住核心重点，一定要把安全生产这被动的局面扭转过来。”这场会议在他“逆向”思维的引导中，专业人员各抒己见、讨论激烈，会议持续了近五个小时。
那次会议之后，徐巍结合循环流化床锅炉和煤泥、煤矸石掺烧的特点，针对输煤、给煤、煤泥系统设备可靠性薄弱点，带领专业人员有针对性地开展了CFB锅炉大比例煤泥掺烧研究。他认为：“将低热值煤中不可利用的杂物去除，把‘粗粮变精粮’作为技术攻关的主要方向，提高现场设备对掺烧煤种适应性，彻底把设备抢修改成设备定检，这样才能全面提升公司生产经营效率。”在他的带领下，先后进行了振动煤泥篦板改造、煤泥颤振筛改造、炉顶给料器改造等重大技改项目，而在这个过程中，他带领的技术团队也在“野蛮生长”，渐渐能独当一面。
2019年度，设备可靠性逐年提高，煤泥掺烧量大幅提升，改造后的设备故障率明显降低，有效解决了煤泥系统设备长期运行而无切换备用的局面，为设备定期检修创造了条件，煤泥掺烧量从2017年度199万吨突破至218万吨。
从“心”发力， 加强人才培养
创新从来就不会和坦途挂上钩，从来到国投盘江公司开始，徐巍心里就埋下了一颗种子：打造出国际一流的CFB锅炉大比例煤泥掺烧技术。他认为，必须要把党员培养成骨干，骨干发展成党员，浇花浇根，育人育心，种子想要生根发芽，人才队伍建设是当前的首要任务。
想要扭转安全生产这被动局面，必须要根据不同类型员工的特点，专业性、针对性、层次性地开展工作，真正实现人尽其才、才尽其用、用当其时。有了初步规划，他亲自为员工有针对性地开展专业讲堂、知识讲座、党员讲党课等，听党话，跟党走，是徐巍坚定不移的信念。“初心”与“修行”是他讲的最多的一个课题，通过引用《西游记》中的人物，解读人的自我修行和磨砺，他让大家知道只有心有所信，方能行远。他把“固定讲台”换成“流动课堂”，以亲身经历向员工分享自己入党时的初衷、工作感悟和心路历程，不仅接地气，也更有感染力。白天他忙于工作，就把课件放到晚上来做，笔记本上都是密密麻麻的字，在一个个“孤独”的夜晚，他也想过放弃，但他明白，船到中流浪更急，人到半山路更陡，只要泄一口气、松一点劲，就是前功尽弃。“事不能放”，是他常挂在嘴边的一句话，对于自己忙碌的工作状态，他从来没有抱怨过。
徐巍始终把建设一支高素质的党员骨干队伍作为打造成国际一流的CFB锅炉大比例煤泥掺烧技术目标的根本，他认为只有这样，我们才能在发展的长征路上继续奋勇前进。
脚踏实地，走好脚下的“长征路”
“拓荒者”们都记得“摸石头过河”时的坎坷，从被质疑能不能技改成功到成为大比例煤泥掺烧领域的佼佼者，他们绘制的循环流化床升级的蓝图也正徐徐展开，走好脚下的“长征路”仍还有很多高山大海需要跨越和征服。
2018年初，贵州迎来了一场大雪，受冰雪凝冻天气影响，道路结冰交通受阻，公司电煤运不进来、灰渣输送不出去，三天时间内积压的近一万三千吨灰渣已经再也没有地方可以堆放，公司面临被迫停机的状态。在不具备通车条件的情况下，徐巍亲自带车打头阵，在桥面、道路弯道、陡坡等重点路段一遍遍地撒盐，用铁锹一铲一铲地将带冰的积雪堆积到到路边，一段30多公里的路程花费近3个小时，直到大家看到第一辆运灰车顺利到达灰场，欢呼、雀跃，员工们内心激动不已，那一刻，他的心才真正放进了肚子里，明明是寒冷的冬天，却能看到他额头不时流下汗珠。面对高峰负荷、冰雪凝冻及燃料调运困难等多重压力，徐巍不畏困难，迎难而上，保障了公司两台机组正常供电，他的种种表现，无时无刻不体现着一名共产党员应有的责任与担当。
与往年冬季不同的是，2020年，我们遇到了一场前所未有的考验，突如其来的疫情影响着我们每一个人，那再也不是带车打头阵就能解决的问题了，此时的徐巍即当指挥员，又当战斗员，带领在岗员工严防死守。六盘水市疫情防控形势严峻、防控物资紧缺，在公司党委的领导下，徐巍千方百计与吉林长春吉粮天裕生物工程有限公司取得联系，订购了10吨75%医用酒精，物资运输途中，高速封停，省、县、乡道因疫情设卡，他心急如焚，报着能节省一分钟绝不耽误一秒钟高度责任感，想方设法联系地方公安局、交通管理、卫生部门等有关部门，打通运输堵点，10吨医用酒精从吉林长春出发，仅短短4天时间就将被运送至六盘水市各大医院。考虑到在岗员工对家人的担心，他立即组织生产支部成立防疫互助小组，为在厂不能回家的员工家属送上基本防疫物资，解决在岗员工的后顾之忧，让他们安心留岗。同时在贵州电网多个电厂因疫情减产和停机的情况下，他精心组织安全生产，保持稳发、满发电量，公司发电利用小时始终位居贵州省前列。
2018年，公司于迎来了首次机组A级检修工作，徐巍作为公司生产领头人，带头学习国家和行业规范及标准，并结合集团公司检修标准化管理文件要求，率先将检修标准化管理理念贯彻落地，组织公司各生产部门及专业负责人编制完成了《机组检修管理手册》，将机组各级检修程序管理规范化、标准化。在机组检修过程中深入生产现场，创建了“流动红旗点”，做到哪里有困难红旗就插在哪，带领技术人员对现场技术难题进行研究分析，先后解决了汽轮机低压转子末级叶片裂纹、尾部烟道中隔墙集箱管座开裂、引风机动叶损坏等技术难题，为保障机组安全长周期运行奠定了基础。
他知道，凡是属于自己的工作，不仅要干，而且要干好。他就像机器人一样，只要一项任务没完成，就不会轻易中断工作，他就像一台精准的时钟，始终保持着自己的工作节奏，稳妥地安排好每项任务。
卯足火力，将“干饭”进行到底
随着煤泥掺烧量的不断增加，因各煤源洗煤工艺及倒运方式的不同，煤泥中含有大量的工程垃圾及石块，致使煤泥振动筛筛条频繁断裂，设备故障率居高不下，煤泥振动筛“水土不服”现象严重影响机组安全稳定运行，为解决这一现象，煤泥振动筛改型课题被摆上了桌面。技术改造初期，徐巍带领输煤专业小组成员进行市场调研、现状分析、查资料，在提出一系列建议的同时，又否掉一条条设想。一次技术讨论会中，他提出了“以柔克刚”的理念，激发了现场技术人员的思维。在一次现场检查中，专业人员看到了能够提起几十吨煤泥的钢丝绳，脑海中立刻浮现徐巍那句以柔克刚，若把煤泥振动筛筛面换成钢丝绳?那不是筛条的韧性和抗拉强度都有了保证。提出这个想法后，徐巍第一时间支持，让他们去大胆尝试，通过两个月的试运行，颤振筛规避掉了原煤泥振动筛筛条频繁断裂缺陷，设备可靠性大幅提高，煤泥掺烧量增加，大大降低了设备维护成本，完成八台煤泥颤振筛改造后，每年产生经济效益超过一千余万元。
技术攻关取得初步成果后，他又鼓励专业人员自主研发，对现场设备装置进行不断改良、创新，带领专业团队先后多次召开会议，对现场缺陷、原料品质等因素进行分析，引导大家逐步完善技术改造方案，期间，徐巍鼓励团队做了很多尝试和突破，在失败中积累经验，带着他们制定计划，让想法与行动落地生根，不急于求成也不安于现状，时刻保持着百分之两百的热情，用团队的力量和智慧让各专业人才各司其职，各自绽放光芒。
由他主要负责推进的“循环流化床锅炉煤泥大比例掺烧”课题，在没有行业内可参照目标的情况下，通过与清华大学等科研院校、机构合作开展科研合作，在中国工业机械联合会科技成果鉴定中，鉴定委员会一致认为，国投盘江公司实践应用“循环流化床大比例煤泥掺烧技术”项目在大型循环流化床锅炉大比例煤泥掺烧技术方面达到国际领先水平。该项技术成果及实践，将有效助力盘州市打造煤炭市场循环经济体系建设，成为盘州市打造绿水青山，建设绿色煤炭产业链重要一环。
对于“干饭人”来说，“吃饭”最抚凡人心，那些开心或不开心的心情通通可以用“一顿饭”来解决，如果不行，那就两顿。正如他所说：“困难就是挑战，挑战就是成果，成果就是荣誉，尽管我们在追求卓越的道路上会遇到挫折、坎坷，只要坚持不懈，胜利就在我们眼前。”
