国投云顶湄洲湾电力有限公司  陈燕红 蓝国章 张艺馨 周晓梦

一顶红色安全帽、一身灰色工装，通红的双眼、消瘦的身影、急促的脚步，这就是来自国投云顶湄洲湾电力有限公司的“拼命三郎”陈骞。他总是沉浸在现场，及时了解现场各种情况，指导现场操作，用实际行动践行了不忘初心、忠诚担当的国投人本色，以身作则带起了湄洲湾电力发电运行人员“撸起袖子加油干!”的前进劲头。

一、不忘初心善思考 俯首耕耘勤钻研

只有熟悉它，才能掌控它

勤奋好学的他，提及专业探讨便能滔滔不绝，因为热爱，时刻投身其中。多年前的一个春节，湄洲湾电力一期机组的BOT项目启动。本是中国人民团聚放松休息的节日，而初入职场的陈骞却在家里背诵英语单词，仅仅是为了更好的掌握设备信息，更好地与外国技术人员交流。陈骞家里的每个角落堆满了技术书籍，二期机组还在基建期间，陈骞同志已经在潜心研究百万机组的运行书籍。在二期百万机组调试时他更是常驻现场熟悉设备，不分白天黑夜。近二十多年的运行生涯，他的脚步遍布到现场的每一个系统，每一个设备前，学习领会各系统的运行规程、熟悉设备基本情况，钻研每一实操要领，直至了然于心。

根据多年来对机组的深入研究摸索而积累的的运行经验，他对各项操作和各类事故的处理提出了很多指导性的意见。同时，通过不断思考、总结和提炼，先后在核心期刊上发表了《湄洲湾电厂单台空预器运行安全性研究》、《1150t/hFW锅炉燃烧优化试验分析》、《汽轮机冷态中压缸启动方式要点分析》等论文。

理论来自实践，实践更好证实理论，在一步一个脚印的前行中，有了足够的信心，去迎接挑战。

理论后的落实更加重要

认真严谨的他，全年连轴转扎根现场，紧紧围绕“保安全、保稳定、保经济运行”开展工作，从参数调整、异常处理、节能分析、运行优化等随时变化，不放过一个微小的安全隐患，特别关注着每一个制度、规程的落实。

通过落实常规性检查和指标，执行精心操作、精心监盘、精心巡检的“三精”工作，他要求员工做到巡检人员不放过任何一个设备异常，监盘人员不放过任何一个参数变化，操作人员不放过任何一项工作检查。

为了实现班前班后交接规范化，他督促各值严格履行交接班手续，做好危险点分析与总结，明确责任，互相监督，确保交接班制度的精细到位；不放过任何一个隐患。作为部门负责人，他严格实行岗位责任制，将每月实际驾驭机组安全运行情况、经济环保调节水平、安健环责任与工作清单落实、班组建设、重要保电任务等进行多维度业务工作成效评价并排名，强化业绩评价与绩效挂钩。通过狠抓落实、有效激励等方式，有力提升了各岗位人员主动作为、全面履职、真抓实干的成效。

没有最好，只有更好

善于思考的他，重视现场事故的分析，用经验和胆略带领技术人员攻坚克难，一路过五关斩六将，解决现场故障的一个个难题。如发现#1机控制油系统加热器未真正投入运行，经过严密的分析，最终确定系电源回路内部断线并在第一时间得以处理，保证了机组的安全稳定运行。如炉底水封破坏、引风机动叶卡涩等异常事故，快速分析处理，化险为夷。如困扰全厂多年的轴封压力不稳定影响#1、2机组吹哨问题；一期#1机组#2低加轻微泄漏问题； #1、2机组#1调门活动试验过程中的蒸汽激振问题； #1、2机组在发电机300MW以上时#4加热器正常疏水阀全开的现象。如开展#3机组修前RB及ATT试验等系列难点问题攻坚、处理#3发电机出口B相熔丝移位、实现无炉水循环泵停机、攻坚175MW深度调峰等等。

不断的思考、分析总结、整改完善，将问题变成传帮带的经验，共同奔向好、更好的目标。

二、严谨认真善攻坚，团结奋进谋进取

无规矩不成方圆

发电运行部是电厂重要部门，是公司生产的第一线，稍有差池，影响重大。多年来，作为部门负责人的他，通过建章立制、规范有序部门管理，逐渐形成了以“五精管理”思路、绩效管理机制、全员提升目标的管理办法，在机组优化运行、隐患排查、风险管控、部门管理等方面积极改进。推进技术攻关、技术革新、技术交流、技能培训的创新创匠工作室建设，培养了一批批有想法、有胆识、敢创新的青年骨干，营造了严谨、有章必循的良好工作氛围。

结合运行工作特点，他坚决落实“以值长为核心、以发电运行为龙头，以生产安全为基础，以设备可靠性为依据”的生产管理理念。以值长为核心，既强调了值长在生产指挥系统的权威，又强化了值长的责任和义务。值长作为一个值的管理者，起着承上启下的作用。承上，就是负责与上级领导的联系与沟通。接受其下达的各项指令，同时将生产出现的情况及时准确地按照公司《MZWPC-0739-2020《生产调度管理制度》》汇报。启下，就是负责本值的管理工作，协调好与其他部门值班人员的工作。同时，也对值长的管理责任和工作标准进行了规定，确保每一个操作、每一个环节有章可循，将责任层层落实，为生产经营化、精细化管理打下良好的基础。

团队就是竞争力

重视团队的他，不断对比差距，寻找不足，找准切入点，强化团队能力提升。他分析团队优劣势，查问题、补短板，狠抓运行集控人员的运行理论培训，解决技术薄弱问题；通过经常性的制度、安规、运行规程考试和岗位资格考试，技术讲课、技术问答、现场考问、提高运行人员的业务水平，确保工作高效、操作精益；做好事故预想应急演练，重视实操，通过事故预想、反事故演习来提高运行人员事故应对能力。

与此同时，他非常关心青年人的成长，邀请经验丰富的老师傅给青年员工传授操作经验，或选一些典型性的问题轮流讲课或开展主题讨论，直至弄通弄懂，把理论预实际更好地联系起来；对新入岗人员通过签订师傅合同传帮带授，使新人很快进入角色；通过各种形式的培训，将学习贯穿过程，建立学习型团队，提高团队整体素质。

三、汗洒国投写人生，砥砺前行显党性

有一份光，发一份热。矜矜业业的他，用党建指引业务，业务践行党建，通过“两票三制”比赛等党建项目的精益化管理，让党建与生产经营水乳交融、与企业发展相得益彰，使党建成为看得见、摸得着的生产力。在“党员攻坚行动”和合理化建议活动等多个新作为方面，找准切入点，充分发挥了党建在企业发展中的重要作用，并通过党建评价结果融入个人评优评先，极大提高各员工的党建参与积极性，极大推动了各支委、党小组长和党员责任落实，发挥了党支部书记“把方向、鼓干劲、做表率”的作用。

铁骨铮铮亦有柔情似水，在工作中不苟言笑的陈骞书记，在“周五书记谈心日”以朋友亦或是长辈的身份敞开心扉，切身了解基层员工生活，对遇到困难的同志及时给与关怀与帮助。每到严寒酷暑，微信群中他的声声叮咛看似简短实则暖心，“天气炎热，大家注意防暑”、“近期降温明显，特别是夜班的兄弟姐们务必做好身体保暖”，字字珠玑、点点滴滴，严管中尽是满满的厚爱。

2020年整个春节陈骞都是在公司度过的。新冠病毒防疫工作紧锣密鼓地开展，当发电运行部三十多名员工居家隔离情况下，这一刻真的很难。他努力调配各班组力量顶上隔离兄弟的班，兄弟们主动应援替补上场，齐心协力完成机组的启停机，这一刻他很欣慰。

工作上几十年如一日的奋斗着，这是他对工作的热爱，也是责任的担当。作为掌管着全公司员工最多的部门经理，需要他操心的事情太多太多了。从安全生产到提质增效再到全员提升，闪亮成绩的背后是他付出的数不尽的汗水，和一刻也不曾停下的努力。他爱岗敬业，甘于奉献的精神感染了身边的每一个人，朴实地展现了一个电力人，一个管理者、一个共产党员的风采。

今年，陈骞被授予福建省五一劳动奖章，被评为莆田市劳动模范。他给我们树立了一个好的榜样，他用行动诠释着你相信什么，就能成为什么!