国投云南大朝山水电有限公司  杨令 魁嘉琼 罗哲

2020年，从5月10日到7月31日，吴超同志坚守检修现场80天。在公司3号机组检修收官阶段的机组盘车试验工作中，吴超同志连续三天加班加点奋战在检修现场，工作15小时、18小时、20小时。该项工作结束当天，他凌晨3点多才回到宿舍。原本计划乘坐当天的班车休假回家，可是临上车之前他收到还有一个数据偏差较大的报告，于是立即暂停休假计划，休息4小时后便又回到检修现场，直到所有试验数据满足检修标准要求后才放心休假。

在全国各行各业抗击新冠疫情，复工复产，取得举世瞩目的良好效果时，大朝山水电站3号机组A级检修，面临澜沧江流域上游来水突增情况，为降低主汛期弃水给公司造成损失，在确保安全和质量的前提下，必须提前完成检修，将机组及时投运发电。

到底要提前多少天?电网调度和公司当然希望尽早提前，每提前1天工期，就能更早、更好的降低弃水风险。于是，公司3号机组检修工期计划一边向前努力推进，一边优化调整。前后三次调整，第一次计划提前10天，第二次提前5天，第三次提前3天，总共提前了18天!这在公司内是从来没有历史经验的，即使在公司外行业内也没有案例可借鉴。

事实证明大朝山员工队伍的力量是无比强大的。就如此次工作中的吴超同志，他所带领的机械组把控着机组检修流程的所有关键节点。作为机械组主管，他主动担责，配合公司、部门统筹优化机组检修工期，从岗位职责出发，从大局出发，不惧困难，无私奉献。为确保检修各个关键节点按期完成，他从机组拆解、处理、回装三个阶段，按照上机架、转子、下机架、顶盖、转轮以及三部轴承的先后顺序，精心策划和组织安排，认真分析总结历年机组检修的经验，解析各专业、各检修项目与工期主线的关系，按专业分解，并行实施，有重要工序交叉作业的则加班完成。

每次机组检修现场协调会上，大家都会收到可喜可贺的汇报成绩，机组检修就这样不断向前推进。最终，公司提前18天将3号机组并网发电。更可贵的是，检修的安全和质量都保持高标准、严要求，就像吴超同志做盘车试验时，不放过任何一个异常参数，出色的完成了公司交予的检修任务。

吴超同志作为机械班的兵头将尾，他影响着身边的每一位同事。班组成员都浑身散发着他这种共有的品质。

和他并肩作战的副主管，也在3号机组检修处理轴瓦温度异常的试验过程中连续奋战到第二天。那是在启机试验过程中，他发现上导轴承温度指标与历史指标有偏差。于是，副主管禹星立即汇报异常情况和需要采取的处理方案。排油，检查处理上导轴承，注油，动平衡试验及配重，直到次日早晨10点半后，机组再次具备了开机条件，他们几人才回办公室。后续的短路升流试验、机组空载特性试验才得以及时如期的开展。

高级工程师赵光宇，常常趴在满是机油的设备下面，精心检查检修的工艺质量。老师傅赵冬，最擅长沟通，查找问题，和控制专业人员配合完成的调速器试验从未发生安全质量问题。近年，班组的两位新员工，吴超也总是带着他们深入检修现场，现场讲解，带他们亲自动手，磨炼技术。王文刚，他的签约徒弟，更是主动坚守大修现场超过80天。这些就是机械班的同事，个个都有一身好本事。

新冠疫情期间，机械班两位主管带着两名班组员工和几名外委工人，处理导叶接力器漏油消缺。在当时严格的疫情管控要求下，水车室并没有往日抡大锤、烧电焊的嘈杂，反而弥漫着一种有序的安静。“滋——滋——”喷涂探伤剂的声音，从接力器下方传来。主管吴超蹲在接力器下边，低伏下身躯，用大射灯仔细查看漏点。上面巨大笨重的接力器由三组吊葫芦和几个千斤顶固定着。在场的员工都沉浸在设备缺陷的问题里，我问旁边的王文刚，这个缺陷是什么情况。他轻声说，这个漏点一天能漏小半盆油，差不多一秒钟漏一滴油。

回到办公室，吴超就照例把大家聚到一起研究导叶接力器漏油缺陷情况，制定消缺方案。设备分析讨论，是他带领员工开展的一项经常性工作。在浓厚的专业氛围里，无论是检修质量，还是创新创效、改进改善，机械组近年来都日益精进。在公司大力倡导提质增效的情况下，他带领大家针对性分析讨论全厂油系统的油泵工作效率问题，改善了推理外循环油路泵油效率，解决了调速器油泵回油量大的问题。

他认为这是利用一个人的技术专长提升整个团队业务水平的好方法。他说，一个人能力再高，不如班组员工人人都掌握好技术。

针对外委施工队伍，吴超同志坚持高标准、严要求，同时带领班组与施工队伍建立了良好的合作关系。近年公司狠抓安全禁令和生产现场生产安全，机械班组负责的对口施工队伍在现场做了很多改进改善，特别是高处临边、起重作业、施工区域围栏、防护网等，大大提高了现场安全文明施工水平。

作为长期的合作伙伴，他帮助施工队提高服务意识和技能水平。设备异常oncall时，需要配合人员，承包商员工都能随叫随到；施工过程的工艺控制、技术控制，他也会和承包商施工技术人员充分交流，严格要求。

吴超同志在工作过程中主动担当作为、攻坚克难、无私奉献，以及对技术精益求精的钻研精神，给班组成员树立了榜样。这也是他把机械班组打造成为一支敢打硬仗的队伍的主要法宝。管项目，带领团队，只要有问题，有困难，他总能找到对策，精准施策，充分发挥党员模范先锋作用，对工作吃苦在前，对技术精益求精，带队伍刚柔并济，使机械班成为技术一流、作风硬朗、敢打硬仗、能出绩效的星级班组。