国投财务部 宋建威 李游
预算与绩效考核处是公司业务和财务融合的最前沿，承担着全面预算管理、业绩考核、资源配置、推动经营目标实现等关键职能，工作任务重、强度大、时效性强、数据分析和文字能力要求高。高栋飞作为预算与绩效考核处的一员，始终以踏实肯干的态度、严谨务实的作风，应对各种挑战，做到拿得起、顶得上、靠得住、打得赢，一步一个脚印地扎实推进各项工作，成为一个“扛得起压力”的预算人。
一、关键时候顶得住的“担当者”
2020年伊始，新冠肺炎疫情突然爆发，当大家还沉浸在假期的时候，他已经提前回归工作了，作为预算处攻坚队的一员，他在着手准备编制疫情对集团生产经营的影响报告，他一遍又一遍地翻看着研究机构对疫情的相关分析报告，汲取有用的内容，明确分析的重点，制定相关工作提纲。春节后第一天，他第一时间来到单位，取回工作的电脑，就在办公楼一楼的大厅里，迅速给各子公司发送了邮件进行布置，组织各业务板块对疫情的影响进行摸排。春节后的第一周，尽管还是居家隔离的状态，他已经完全进入工作状态了，而且比在办公室时更忙，一个又一个的电话向各业务板块了解情况，他的微信、电话从来没有消停过，完稿的前夕，他一夜未眠，用心打磨，凌晨五点，报告终于定稿，当点击鼠标发送的那一刻，是他最高兴的时刻。他终于可以入睡了，尽管已经异常困了，但为了能及时收到领导的修改意见，他依然把手机铃声设置为最大。
2020年，由于疫情的原因，在日常工作外，预算处又多了很多重点工作，每一项工作都是时间特别紧迫，容不得半点拖延。一年内，他承担了大量的重点工作，包括“三类企业”效益提升、集团境外投资收益分析、国际业务发展研讨会材料等，他总是以不服输的性格，能打苦仗硬仗的作风，勇挑重担，认真对待，出色完成各项重点工作。
由于考虑不全面或者方向不对，工作被全盘否定的时候经常有，也会有经常挨批评的时候，有时候一份材料被领导修改的“面目全非”，看着领导摇头，他也经常会很沮丧。但每一次他都挺过来了，在每一项工作中，汲取经验，不断完善。他是个“沉得下来”的人，经常一坐一整天，长期这样的工作，他逐渐适应了这样高压的工作环境，习惯了持之以恒地顶压前行，化压力为动力，践行党员的初心和使命。
又是一个普通的夜晚，时针已经指向零点，深秋的天穹繁星璀璨，清风徐来，已是寒气袭人，走在外面都免不得打几个寒战。这一年来，记不得有多少次这个点下班的，因为过了晚上10点，办公楼前门就会关闭，经常需要保安大哥给开门，连值班的保安大哥都认识他了，经常开玩笑的说“小伙子你怎么天天都走的这么晚，要注意身体啊”。
他最高兴的时候莫过于工作成果得到认可的时候了，他牵头编制完成的《关于经济效益受疫情影响较大企业的分析及提升经营业绩有关措施的分析报告》得到了领导的高度认可，集团领导批示“报告分析很好!对三类企业的情况及影响做了比较全面和客观的分析，指出了问题，提出了建议”，在看到领导批示在那一刻，他的内心充满喜悦，所有付出与艰辛都值得了。
二、降本增效的“践行者”
面对疫情给集团带来的冲击，成本费用压降比以往年度显的更加紧迫，根据集团一季度经济活动分析要求，他迅速组织开展了成本费用压降和资本性支出优化工作，明确各项成本费用的压降原则，但由于公司行业众多，成本结构各有差异，每家单位的成本费用明细项目多达上百项，各类成本费用动因交叉，使得审核工作异常艰难，但他始终没有气馁，“再难啃的骨头我也要把它啃下来”，他一遍又一遍的对自己说着，并迅速理清思路，细化审核原则，梳理出各单位成本费用的历年水平、预算水平，量化因疫情影响成本费用要素压降原则，用了两周时间完成总部9个部门(中心)、20家子公司，几千项成本费用的审核。尽管时间紧、任务重，但审核并没有所放松，本着“一切成本皆可降的原则”，逐项审核可压降的空降，为了提高工作效率，他选择将审核中的问题一一记录下来，集中上班的时间进行沟通，晚上则静下心来写报告，最终确定了每家单位的年度压降目标，并制定了更为详细的压降目标台账，按月监控进展，推动落实。2020年，成本费用压降取得了良好的效果，集团压降成本费用23亿元，优化资本性支出68亿元，为年度经营目标实现做出了积极贡献。
三、助力集团改革发展“潜研者”
发展健康养老产业是集团落实国家重大战略部署的重要体现，国投健康作为集团养老产业的投资主体，积极推动了北京颐康、上海沪康、广州悦康等一批养老项目落地运营，健康养老业务不断取得新进展、新突破，但由于处于培育探索阶段，始终面临着较大的经营压力。如何通过总部提供阶段性支持，促进其早日步入良性循环的发展轨道，是摆在公司面前的一个新课题。为此，他以财务结果为导向，发散思维，苦思冥想支持措施，从资金支持、商业模式转变等方面列示了可能的方案，好多都超出了他的知识范畴，他一边摸索一边学习，翻阅资料，咨询中介机构。为了论证措施的可行性，他对每一条可能的措施都从操作难度、审批难度、税务风险、合规风险、减亏效果等多方面进行了平衡，经过不断论证和评估，终于完成了支持方案的制定。履行完相关的审批程序后，他没有一丝放松，对照方案中的措施，协调各单位，推动各项措施落地落实。“感谢公司的支持，我们在发展健康养老事业上更有信心”，当听到国投健康的同事说到这句话时，一种感动油然而生，自己也为祖国的养老事业尽了一份力。
四、预算目标的“守卫者”
每年的全面预算审核都是预算处一项重要的工作，必须坚持自己的思维，带着问题去审核，有适度的批判性思维，同时还要对业务了如指掌。长期以来，每年的预算审核之前，他都要提前做大量的工作，看行业研报，做利润要素分析，梳理历史年度数据。“煤价的涨幅为什么会高于市场平均、为什么会高于同区域的其他电厂?”每次预算审核，总能听见他这种打破砂锅问到底的发问，同事经常开玩笑说“栋飞同志不好对付啊”，正是有了这份严谨的工作态度和对工作的负责执着，让他从刚来时候的懵懂无知变成了胸有成竹、理直气壮。
预算与绩效考核处的一项重点工作是经营分析，和数字、指标、报表打交道，却又不拘泥于此，透过数据看真相，找问题，谋思路，促发展。作为经营财务分析材料牵头者，绝对不是简单的汇总，要对材料中的每一个数据、每一个文字、每一个图表都要负责，每一个异动背后的原因都要了解，得自己先吃透，绝对不能只当一个“二传手”。集团经营分析材料常常是涵盖经营、财务、专项工作等方方面面，每次的分析材料，从头到尾看一遍至少得五六个小时，需要足够的专注，才能理清脉络、发现问题。也许别人看到的只是几页PPT ,但几乎每一个数据背后都有庞大的数据支撑。为了高质量完成经营分析材料，他总是利用晚上的时间，沉下心来，带着问题去看，对一些异常的变动做备注、找原因。每次经营分析中的经营特点、存在的问题及工作建议是最较劲的部分，既要反映趋势性、结构性问题，又要突出难点特点，措施必须有针对性，每一句都需要字斟句酌，在“间不容息”和“逐字打磨”之间，他用“两耳不闻窗外事”的专注和通宵达旦，出色地完成了任务。
在调入总部之前，他在集团下属的北疆电厂工作了6年，几乎把会计的各个岗位都做了一遍，从出纳、报销、成本核算、财务稽核再到报表管理、全面预算等。他知道要努力弄清楚每一个财务报表科目的来龙去脉、每一个财务数据背后凝结的会计凭证和业务单据，他清楚业务数据转化为财务数据的过程，他曾连续4年被评为“公司先进工作者”。
来到总部的4年中，在他身上，浮躁早已退去，荣辱得失更无暇顾及，因为知道自己工作的意义所在，在神圣的使命与职责面前，他勇往直前、敢于担当，目标就是要讲党性、讲奉献、有作为，能干、会干加巧干。2021年1月，他被评为“国投集团先进工作者”、“国家开发投资集团有限公司优秀员工”。2021年5月他被评为“国投集团青年岗位能手”。
