国投安徽城市资源循环利用有限公司  张星海 温泉

“繁蕊粘条簇茜尘，挨墙傍壁烁荒榛。风传兄弟知何乐，雨喷精神老此春。”古人对紫荆花赋予了太多美好的寓意。紫荆花的花语是矢志不移的斗志精神，是团结奋进的高昂气概，更是热火朝天的旺盛的生命力!在合肥庐江厂区的春天里，有这么一排排紫红色的紫荆花正在盛开，许多前来厂区参观交流的行业专家和企业领导看到的是一个布局科学，管理有序的园林式厂区。

2019年初，国投安徽城市资源公司正面临内外交困的窘境，一位领导临危受命，风尘仆仆到来厂区，他就是我们的总经理韦云鹏同志。

一、聚人心，就是创效益!

人心齐，泰山移。在公司员工宿舍的四楼墙上的文宣牌上写着“人在一起叫聚会,心在一起叫团队”，的确，这就是我们国投安徽城市资源有限公司的核心竞争力!韦云鹏拿出壮士断腕的勇气和魄力，以2018年10月集团巡视公司发现的39项问题整改任务作为切入口，下大力气进行逐项对照问责，一字一句落实整改任务。他花费大量的时间、精力梳理公司成立以来的历史遗留问题，召集公司相关管理人员召开整改专题会，为了直面公司管理痛点，扫除管理方面层出不穷的漏洞和顽疾，韦云鹏让大家“有事好商量、有事大家商量、有事放到桌面上”，韦云鹏说“我们是国投旗下的央企，不是一般地赚个三瓜两枣的小企业，这不是我们的初心使命，要做就做引领行业发展的示范企业”，“没有做不好的事情，只是缺乏一颗认真到底的心”。在韦云鹏的感召下，大家卯足一股劲，拧成一根绳，誓要公司旧貌换新颜!

二、车同轨,书同文，要用制度管理人!

惜秦皇汉武略输文采，唐宗宋祖稍逊风骚。在大家憋着一股劲，准备“撸起袖子加油干”的时候，韦云鹏亲自一手紧抓党建工作，一手紧抓生产团队凝心聚力，公司制度建设。“两手抓，两手都要硬”。同时开始全面实施中层干部聘用制，所有干部竞争上岗，建立良好的公司干部、员工激励机制，从而培养了一支思想过得硬，技术过得硬，遵章守纪的干部队伍，职工队伍。

三、绿水青山，才是金山银山；绿水青山，就是金山银山!

2020年初，厂区新引进一大批小株绿化，驻场员工化身勤劳园丁，精心呵护、用心培育，才有今天的“紫荆花开绽新颜”。韦云鹏要求把庐江厂区打造成一个经得起考验、可持续发展的绿色工厂，进而推进整个静脉产业园区项目建设。作为央企，我们要主动承担社会责任和行业责任，率先践行绿色发展理念，我们的工厂要实现生产无害化、废物资源化、能源低碳化，一定要沿着“资源循环，安全环保”的理念走好每一步。众所周知，在报废汽车回收拆解行业，废油、废液的处置、回收再利用一直是个“老大难”的问题，在今年2021年的夏天，他亲自带领员工，顶烈日、战酷暑，从多年前建厂之初的管路设计图入手，亲自摸排每一个管道、严格检查每一个节点，汗水浸透战袍，灰尘布满脸庞，一个个烈日酷暑的正午，一个个蝉鸣蛙跳的夜晚，韦云鹏重环保、下基层，绝不放过环保部署的任何一个关键的节点，从根源上解决了废油、废液的处理问题，多次受到各级主管部门的一致认可，以及同行业的高度赞赏!

四、资源可以循环，生命只有一次!

韦云鹏经常说“每天不到现场逛几圈，我都感觉睡不好觉。”多少个不眠之夜，路灯在月色下显得格外耀眼，偌大的厂区劳作早已停息，员工已入梦乡，但，还有一个伟岸的身影沿着厂区巡查，在边边角角仔细的检查，这种印入潜意识里的每天的睡前动作已经持续了两年多，这是一位奋斗二十多年的老国投人以厂为家，骨子里的敬业风范!

韦云鹏说“抓现场管理容不得半点马虎，厂区管理好的都是睡不了安稳觉的，现场管理的经验都是生命为代价换来的惨痛教训。”他这样说，他更是这样做的，2年多的周末和节假日，他总是亲自担起值班重任。家离得不远，可他却把和家人团聚的机会留给员工，自己以厂为家。以身作则的精神感染着每一个人，这是企业的灵魂，企业的财富!自此不论上级单位、地方政府和合作伙伴都对企业的明天增强了信心。

报废机动车拆解现场的工作是极其纷繁复杂的，每个细节把控不好都是一桩不可挽回的重大损失。各个环节不仅要看人为，还要看天气。2019年5月，天气逐渐炎热，仓储区内一辆车出现自燃现象，虽然，员工在第一时间进行灭火处置，将损失降到最小，但是韦云鹏立刻召开会议，很严肃地告诉大家“现场安全大于天，我们不仅要管住人，还要去战天，安全意识要无时无刻印在脑海中!”，我们“一定要未雨绸缪，防患未然，一定要确保我们做到厂区24小时，365天万保无虞。”

公司坚持“资源可以循环，生命只有一次”的安全文化理念，结合行业实际开展安全文化创建工作，通过推进现场安全目视化管理，逐步形成具有自身特点的安全文化。2019年获得“安徽省安全生产标准化二级企业”， 2020年获得“合肥市安全文化示范企业”荣誉称号。

五、抓发展，重培养，聚人才，效益是发展的前提!

公司的生产经营管理逐渐步入正轨了，降本增效、抓产值、创效益刻不容缓。面对市场价格紊乱，行业水准参差不齐，跨区域恶性竞争事件层出不穷等问题，韦云鹏在工作务虚会上，迅速部署、积极处置。他明白，这是目前公司发展的难关，回收市场也将面临着新的洗牌与机遇。

2020年，受新冠疫情、区域洪涝灾害等不利因素影响，对行业产生较大冲击，回收业务步履维艰。韦云鹏以身作则，不乱花公司一分钱，不占公司一分钱便宜，在各个环节不断改善工艺流程，提高经济效益。通过绩效考核引导、回收体系变革等途径积极拓展市场渠道；通过提高精品车辆和回用件销售绩效等方式增加精品车回收量，提高回用件销售力度等措施主动适应市场竞争，实现报废机动车回收业务量稳质升。回收各型报废机动车总量实现大幅增长。在回收车辆品质方面，精品车数量大幅增长。整车回用件回收率不断提高，回用件销售额屡创新高，整体回收业务得到质变提升。在抓好市场回收业务的基础上，实现了扭亏为盈的艰巨任务，终于甩掉了亏损企业的大帽子，公司上下觉得离“成为江浙皖地区最大的报废机动车拆解基地”的奋斗目标越来越近了。而这一切，他在两年前上任之初就已经规划了这两年来的目标任务，也不辱使命，实现了临危受命的诺言。