国投湄洲湾港口有限公司  康招纳 陈雄 冯华英 黄腾 陈铁柱

国投湄洲湾港第二党支部现有职工37人，党员17人，支委3人，担负着公司设备维护管理与安全管理两大职责。支部以习总书记系列重要讲话精神为引领，充分发挥战斗堡垒作用，以党建带班建、班建促业务、业务出成效，促进公司设备管理水平跨越提升。支部所带技术班组曾获莆田市青年突击队，并多次涌现出国投集团优秀党员、国投集团先进个人、交通公司优秀党员、交通公司先进工作者、福建省青年岗位能手、福建省五一劳动奖章、公司安全先进工作者、公司十佳优秀员工、公司十佳优秀员工提名等先进典型。

党建引领，聚焦难题

支部以“主动发现问题、解决问题”为目标，把设备管理和安全管理中疑难点作为支部工作重点，变被动为主动，用担当树立旗帜，成为推动公司改革发展的坚强战斗堡垒。如何改变设备管理现状一直是困扰技术班组乃至整个公司的疑难问题，在支部的领导下，技术班组坚持把设备管理工作与践行初心使命贯穿，以最坚决态度、最硬措施打响了公司设备管理改革攻坚战，推出了“职能+运行”管理模式，解决了一系列历史遗留问题和难点问题，推动了公司设备管理工作取得了一系列成绩。

“职能+运行”管理模式推行前设备管理现状是技术班组职责除机电设备运维管理外还有大量职能工作，技术员管理设备时往往身兼多职，执行过程中各技术员现场设备与办公室不能兼顾，严重影响部门各项工作质量。班组设备管理人员忙于“救火式”维修，空余时间又忙于职能事务性工作，无时间总结回顾、提升技能。设备管理权力过于集中在负责管理该设备的技术员手中，每个技术员同时充当“运动员”和“裁判员”的角色，设备检查、保养、维修计划执行和质量无法得到有效监管，完全依赖于技术员个人能力和工作态度。2019年各机电设备的维护、检查、润滑的完成率分别只有82.75%、95.01%、54.27%。各机电设备的周检、月检、专检等检查做得不到位，对设备情况掌握不够全面，难以开展设备预防性维护。从而导致机电设备故障增多，设备管理人员又进入“救火式”维修状态，如此恶性循环，结果是设备管理人员每天都在忙碌，但技能没有得到提升，机电设备故障率增高。2019年设备在线故障台时普遍偏高，故障率居高不下，其中第一季度在线故障台时更是达到了558小时之多，严重影响了现场生产作业。

党建推动，管理创新

支部多次组织调研后得知，大部分技术员觉得目前现状不利于班组及公司长远发展。为扭转设备管理现状，提高公司设备管理水平，支部充分发挥战斗堡垒作用，将设备管理现状作为支部重点工作，积极主动出主意，想办法，多次组织开会研究讨论，指导技术班组重新梳理班组各项职能工作，并对过往设备运行维修管理模式及关键环节回顾、总结，广泛听取各方面意见及建议，集思广益，最终达成一致意见，改变原先“设备管理承包制”的思路，推行“职能+运行”的管理模式。支部深知推进此次设备管理改革有不少难关要闯，不少硬骨头要啃，但支部坚定认为此举势在必行，是提高公司管理水平的一种创新尝试，是推进党建业务互融共进的一种探索。

在新管理模式推行前，支部组织会议向支部党员、班组成员宣贯“职能+运行”管理模式，广泛调动大家积极性。支部党员也充分发挥党员先锋模范作用，经常向班组内成员讲解“职能+运行”管理模式。通过支部及全体支部党员共同努力，大家最终均对新管理模式有了较高认识及肯定。

在支部有序带领下，根据班组内成员特点及自愿原则，将原设备管理人员分为“职能组”和 “运行组”。“职能组”主要负责设备管理标准的制定、计划的下达及过程的监督、考核，“运行组”专门负责各机电设备运维管理。支部党员充分发挥模范带头作用，两组组长均由党员担任，两组成员均有党员也有群众，为新管理模式实施过程中支部全方位融入和及时了解实施过程中疑难点打下良好基础。

在“职能+运行”的管理模式下，支部以在线零故障管控为核心目标，以计划下达为龙头，通过“日例会、周分析、月总结”，狠抓落实技术班组各项工作。同时以风险分级管控手册、安全工作观察、重要设备关键部位管控清单为重点，管控各机电设备重大风险。

将职能和运行工作内容分组后，技术员各司其职，分工明确，由专人专项落实各自任务，避免出现顾此失彼的现象，同时也增加了职能对运行的监督管理，“运动员”和“裁判员”的角色分开，实现有效监管。

双向发力，精益求精

新模式推行后，虽取得较为明显的成绩，但支部不满足于目前现状，以进一步提高公司设备管理水平为目标，主动分析目前设备管理现状并针对问题对症下药，团结和带领技术班攻克一个又一个难关，管理工作精益求精。支部充分发挥战斗堡垒作用，支部党员发挥模范带头作用，双向发力，促进管理水平更上一台阶。支部一致认为设备维护检查工作是设备平稳运行的基本保证，是降低设备故障率的关键工作，要想快速提高设备管理水平，必须解决设备维保计划执行率低、质量差等问题。支部重拳再次出击，组织职能组与运行组开展分析总结。首先分析了当前现状是计划完成率不高、过程管控和闭环管理部分缺失，并进一步分析得出造成该现状原因。经过讨论研究，支部最终达成一致意见，要提高设备管理水平，首先要做好设备维护检查运行管理这些基础工作，因此需要统筹制定计划，做好过程管控和闭环管理。

为解决设备检查维保管理存在的问题，支部集思广益，支部党员带头发挥先锋模范作用，自主学习，结合计划管理思路，利用Excel+VBA自主开发形成一套一站式的设备管理系统。运行组组员负责系统中个人单机台账维护，通过台账更新计划完成情况。职能组组员用该系统中计划管理台账收集运行组计划完成情况，年底制定年度维护保养计划，月初将年度计划生成当月月度计划，周初将月度计划分解到周计划，并将周计划下达到个人单机台账。还包含检查问题台账汇总、重点监护项目汇总、短封台账汇总、设备故障台账的汇总与内容补充、安全整改的下发和汇总。通过一站式设备管理系统，运行组技术员可以清晰了解所负责设备检查保养计划，同时方便计划闭环，结果记录，历史记录追踪。本套系统可实时共享，职能组可随时介入，对运行组设备管理技术员检查维保计划执行情况进行监督。

砥砺奋进，屡创佳绩

支部坚定推行“职能+运行”管理模式，推行过程中全方位融入，积极调动全员积极性，遇到困难不放弃，迎难而上，支部党员发挥先锋模范作用，最终取得了显著成效。

一是有效掌控设备时时状态，为修理维护提供了有力参考。2020年年度维保计划总项目数达到4607项，比2019年增加了63%，总完成率达94.7%，比2019年增长了10.5%。其中，润滑计划进步最为明显，润滑计划完成率从去年的54.3%提高到94.6%。

二是各项目有详细的执行清单支撑，做好了过程管控和闭环管理，保证了执行质量，设备在线故障台时明显降低。2020年的在线故障台时从2019年的1057.43小时下降为299.66小时，设备在线故障台时下降了71.66%。

三是提前发现了RC6/7走行八轮架钢结构开裂、BC11A、BQ6、BD6滚筒筒体开裂轴承损害征兆、RC5/8斗轮体窜动问题、RC7高压电机转子开焊征兆、ST4/5高压电机进水以及UL1/2/4高压接头绝缘破损隐患、3#变电所、5#变电所母线绝缘劣化隐患等众多重大隐患，并实施了预防性维修，避免了重大设备事故、财产损失。

四是针对重复性疑难故障组织成立QC小组进行专项治理，重复性故障控制效果明显。完成堵料开关频繁误动、一期预留线皮带保护开关定位失效、装车楼定量仓闸板门限位频繁损坏、电动拨车机挂钩频繁故障、装车楼采样头损坏、ST5/6和装船机悬皮跑偏、堆料机溜车、BC11A滚筒轴承损坏等重点重复性在线故障治理。

五是有序推进年度技改创新项目，挖掘新项目，提高设备安全、设备性能、生产效率。完成电动拨车机项目、皮带缓冲床改造、RC6电缆卷盘滑环箱防潮改造、对讲机基站改造、堆料机扩大回转角度改造、优化堆取料机司机室上位机界面、装船机防撒漏煤改造，取料机防撞开关改造、自动车辆冲洗站改造、皮带机停机超时报警程序优化、BC12B拉绳保护开关控制线路优化、生活区灯光球场改造、卸船机照明改造、取料机中心料斗冲击面衬板加装缓冲皮子等十余项科创技改项目。

支部面对公司设备管理的诸多困难和挑战，始终善谋、善思、善干，经验及成果被公司领导及员工高度认可。今后支部将继续充分发挥党组织的战斗堡垒作用，支部党员发挥党员的先锋模范作用，将生产服务第一线作为践行初心使命，体现责任担当的试金石和磨刀石，把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势换转化为提高公司设备管理水平和为生产运营保驾护航的强大政治优势，哪里有疑难点哪里就应该有支部党组织坚强有力的工作，哪里就有党员当先锋做表率，让党旗在公司发展中高高飘扬。今后支部将继续以党建带班建、班建促业务、业务出成效为宗旨，提升核心竞争力，与公司同心合力打造“双一流”国家煤炭储备物流中心，向中国共产党成立100周年华诞献礼。