大家好，我是来自国投资本党群工作部的周斯民。

我先问大家一个问题：80亿，是什么概念?

从数字本身来看，80亿是8后头跟着9个0；从经济学家的角度来看，80亿是中国某些县城一年的GDP。对国投资本来说，80亿，是点燃发展的火焰。

2017年，国投资本为安信证券定向增资80亿；2020年，国投资本又发行80亿元可转债来增资安信证券。这两个80亿扩大了安信证券信用交易和证券投资的业务规模，目前，安信证券的注册资本已达100亿，排名行业前六。这背后，离不开一个团队艰苦的努力，那就是国投资本证券事务团队。现在，让我们从第一个80亿项目说起。

2016年9月19日，公司股票停牌了。这意味着，国投资本的股票近期停止交易，对上市公司来说，这是大事发生的前兆。那时，公司决定，定向增发80亿元增资安信证券。

80亿人民币，那是当时国投旗下上市公司规模最大的一次股权再融资。这次融资最困难之处，就在寻找投资方。

最开始，有不少机构都表达了投资意向。

但是2017年的2月和5月分别出台的监管新规，不仅限制了开展定增的条件，还限制了投资人退出条件。这使我们的定增项目从“香饽饽”，变成了“烫山芋”。

为了这个项目，他们足足做了七八个月的准备。

“我们要放弃吗?”一个问号浮现在团队成员心头。

“绝不放弃!”这是公司领导层果断决策。公司从各个部门抽调骨干，组成专业路演团队，奔赴全国各大城市，寻找投资方。

团队成员肖珑记得，从8月到9月中旬，不过40余天内，团队进行了超过100场不同形式的路演。白天，她赶着严丝合缝的路演时间表，向一家又一家机构推荐国投资本。晚上，当一天的路演终于结束，参加路演的投资人还在继续给她发来信息。为了抓住来之不易的沟通机会，肖珑总是顾不上休息，继续回复到凌晨。

那时的她，刚结婚没多久。她为投资人拉起各种微信群，投资群、财务群等等，在每个群里积极发言，及时回复，和丈夫，却常常连打声招呼的时间都没有。

其他成员也是全力以赴，为了更好地让投资人了解我们，他们连续出差，常常是回家取件衣服，接着又踏上路演的行程。

我们的团队四处奔波，他们期待着投资人热切的回应，听到的却总是“我们还需要再研究一下”“你们不符合我们的条件”。是我们做的不够好吗?是我们还有哪里没说明白吗?团队成员心里又沮丧又失落又焦虑。

“我们能够找到投资人吗?”这个问号再次浮现在团队成员心头。

“我们一定可以!”

为了彻底破解这个难题，团队成员借助召开董事会的契机，从全国各地聚在一起，连夜研究策略。经过一夜艰苦的探讨，团队决定继续路演，把重点方向改为有国资背景和战略合作前景的机构投资人。

于是，又是一轮新的路演。定增团队成员依然那么拼命，但心里已有了一个更加明朗的方向。

2017年10月12日，这一天，值得所有团队成员终生铭记。在承销商的簿记室外，定增团队焦急地等待着投资人发来的报价单。起初，他们的心情非常忐忑——不会没有人来报价吧?那么近一年的努力就全白费了?不会吧?就这样，整整一个小时过去了，簿记室里依然安静。

就在报价截止前的30分钟，簿记室内传来了此起彼伏的，“嘀嘀嘀”的声音，这是投资方通过传真发来的报价单。

最终，有十多家投资机构向我们伸出双手，他们发来的报价也大大高于定增团队的底价。这个结果令人喜出望外。

最终，我们的有效认购订单总额为146亿元，认购倍数1.83倍，每股定价15.01元，我们成功募集到80亿元了!

说起80亿这个数字，我总觉得很厉害。但这个数字的背后，却是一个又一个动摇的瞬间，是一个又一个坚持不住的时刻，是一次又一次推倒重来的痛苦。最后，这一切都被一个强大的信念照亮，那就是：我们必须要发展。

这两个80亿项目的成绩，是公司和证券事务团队已经交出的答卷。

未来，他们还有很多路需要走，很多仗需要打。但他们坚信，肩上的担子将变成礼物，心中的信念必将照亮未来的路!