根深方能叶茂，抓好基层党建是夯实党执政根基的必然要求。今年以来，国投党组在基层党组织标准化规范化建设取得长效的基础上，通过实施“改革发展党员先行”工程，更进一步、更深一层，推动基层党建提质增效，赋能国投可持续高质量发展。2022年1-9月，集团营业收入、利润同比分别增长10.9%、5.4%，再创历史新高。

国投新疆新能源积极践行新发展理念，深耕新能源项目开发，以实际行动迎接党的二十大胜利召开

国投罗钾基层党组织开展“迎七一、促先行、保生产”现场教学活动。

国投雅砻江水电公司各级党组织在千里雅砻江开展主题党日活动

突出先进性，实施“改革发展党员先行”工程。建设世界一流资本投资公司，各级党组织和广大党员干部必须勇立潮头、发挥主体作用。党组指挥靠前。聚焦改革创新转型，召开集团改革发展研讨会，研究优化战略布局、推动产业聚焦、构建科学管控体系思路举措，吹响高质量建设具有国投特色的国有资本投资公司集结号、出征号、冲锋号。召开“改革发展党员先行”工程部署会，明确“两重两抓两促”目标任务和“五个先行”主要内容，开展落实情况调研，动员指导各级党组织和广大党员干部在稳增长、防风险、促改革、保安全等工作中啃最硬的骨头、挑最重的担子。各级组织响应在前。国投资本党委组织党员干部勇担重任，把握最佳窗口期，成功发行25亿元可持续公司债券。电子工程院党委动员党员骨干“揭榜挂帅”，成立15支科研攻坚团队解决“卡脖子”难题。雅砻江水电党委号召党员干部带头日夜奋战，以日均近2亿千瓦时的电量供应全力支援电力保供，四川省政府专门发来感谢信。广大党员冲锋向前。在深化改革、提质增效、科技创新、安全生产、风险防控等众多急难险重任务中、艰苦特殊岗位上，涌现出“党员突击队”队长鏖战通宵化解网络安全紧急险情、青年党员战寒斗暑攻克防微振难题等一大批党员干部“我先上、我留下、跟我上”的典型事迹，汇聚起推动高质量发展的强大合力。

突出系统性，构建有力组织保证体系。国投作为投资公司，“投融管退”资本运作频繁，要求党组织管理横向到边、纵向到底，实现动态管控。明确规范标准。围绕党组织成立、换届与补改选、调整与撤销的生命周期，逐一梳理制度规定、细化工作标准、明晰实操流程、制作参考模板。针对双重管理党组织设置与调整，进一步厘清企业党委指导职责、属地党委审批职责，明确“三报两批三沟通”具体程序。开展“定期体检”。集团系统每半年组织一次党组织设置情况摸排，将发现解决新问题与督导整改“回头看”有机结合，推动基层党组织由被动等待到主动优化，实现“调整-巩固-提升”的螺旋上升。提升管控能力。优化升级国投卓越党建平台，形成党组织管理“一表一图一树一器”，即党组织基本信息表、组织结构图、生命周期树及调整提示器，实现了党组织历史可追溯、即时可查询、调整可预告，推进党建信息化水平提升。

突出创新性，打造“卓越党建领航”品牌。一流企业离不开一流品牌，一流党建品牌是党建业务融合的有效载体。升级打造领航品牌。国投总结“卓越党建管理”品牌建设经验，聚焦“十四五”战略目标任务，通过丰富内涵、优化路径、创新载体，全面升级打造“卓越党建领航”品牌，赋能可持续高质量发展。有序开展创建活动。组织动员党建基础较好的基层党组织，开展“一组织一特色、一支部一品牌”创建活动。集团党群部党支部的“小狮会”品牌，采取“党员轮流讲+书记现场评”模式，开展党性教育、业务提升和团队建设等相关主题分享，已累计举办42期，成为深受党员喜爱的思想阵地与精神家园。美亚柏科党委打造的“蓝海红帆”品牌，突出党建领航“红帆”，引领企业在网络空间安全的壮阔“蓝海”中破浪前行。初步形成“党建品牌树”。今年以来，国投以推进会、辅导座谈等形式，从党建品牌建设理念、形成规律、管理机制、示范效应等维度开展指导，推动形成了人力资源部“聚才汇”、法律合规部“开讲Law”、国投交通“航标·灯塔”、国投高新“新心相融”等一批融合业务特色亮点、党建实践经验、员工精神风貌于一体的党建品牌，汇聚形成了植根国投、凝心聚力、引领发展的“党建品牌树”。