党的十八大以来，国投宣传思想战线坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央决策部署，认真落实国资委党委工作要求和国投党组工作安排，牢牢把握方向导向，聚焦举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，坚定主心骨、唱响主旋律、把握主基调、汇聚正能量、振奋精气神，通过做实新闻宣传、做强品牌文化，积极打造“大宣传”工作新格局，有效传播国投对外形象，为推动公司高质量发展汇聚强大精神力量。
主流传播声势持续做大做强 有效赋能中心工作推动高质量发展
国投把深入学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续强化理论武装，通过制度机制建设、队伍建设，做大做强主流声势，有效推进国际传播，打造大宣传格局，有效赋能中心工作。
高举思想之旗，理论武装不断强化。国投宣传思想战线把深入学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，多层次、多形式开展学习宣传，深化落实“第一议题”制度，不断加强中心组学习管理，凝结理论学习成果，将学习成效转化为推动企业改革发展生动实践。不断加强理论研究，连续5年获得中央企业党建政研会优秀课题研究成果一等奖和组织单位。持续打造国投“党建品牌树”，推出一批具有政治高度、理论深度、实践丰度的研究成果，为推动企业改革发展和党的建设重点工作提供理论支撑和实践路径。不断巩固党史学习教育成果，推动党史学习教育常态化长效化开展。开展思想政治工作质量提升专项活动，探索创新集团思想政治工作机制。
加强统筹谋划，大宣传格局逐步形成。完善制度机制，结合新情况制定《国家开发投资集团有限公司新闻宣传工作管理办法》，修订《国投集团新闻发言人管理办法》，对各项工作进行规范。每年召开集团宣传思想工作会议，全面总结、部署各项工作，对宣传思想战线优秀单位个人进行表彰，统筹集团宣传思想战线形成合力。加强队伍建设。2015年，集团根据三级管控模式，推动建立集团新闻发言人队伍体系，集团母公司、二级、三级企业均设立了由分管新闻宣传副总担任的专岗新闻发言人，组成了一支专业性强、实战经验比较丰富的新闻发言人队伍，同时，每两年进行一次专业实战培训，成为央企中最早建立新闻发言人机制的企业之一。
赋能中心工作，主流声势做大做强。党的十八大以来，国投品牌影响力和媒体关注度持续提升。十年来，推动集团公司4次入选中宣部典型宣传。结合庆祝改革开放40周年、建国70周年、建党100周年等重要节点，围绕“深化国企改革”等主题召开专场媒体座谈会、发布会，参与新华社高端论坛、央视《对话》《信物百年》主题传播，国投品牌影响力不断提升。围绕战略性新兴产业、“3060”、能源保供等重点热点，开展一系列主题宣传和品牌宣传，全景式传播国投故事、国投声音。2021年度全年宣传总量45.4万篇次，主流媒体报道近2万篇次，在央视播出30余条新闻报道，创历年之最。十年来，宣传工作持续赋能中心工作，在改革发展的关键节点提升国投项目的重要影响。2021年雅砻江两河口水电站投产，中央主流媒体高度关注，持续播报，总传播量超过6亿次，国投服务国家重大战略标志性成果受到社会各界普遍关注。在庆祝建党百年主题宣传中，摄制《追寻》《亲历国投 红色印记》等专题宣传片，营造了铭记百年光辉历史、传扬百年伟大奋斗的浓厚氛围。
凝聚精神力量，先进典型宣传不断深化。十年来，集团高度重视先进典型的发现、培树和宣传工作，积极探索、创新实践，取得了显著成效。紧扣时代主题抓典型，塑造了新时代国投奋斗者的群像。开创“身边榜样、国投力量”故事大赛，编印集团先进典型系列故事集《国投榜样》，打造“对话党员idol”“我是大工匠”“青年大学习”“带你去一线”等直播访谈节目，组织集团先进典型主题形象展、“党旗领航新征程”先进典型巡礼等大型宣传展示活动，让榜样深入人心。
做好声誉管理，舆论引导工作持续完善。十年来，国投全面建立并完善了舆情管理体系，搭建了覆盖全集团的舆情监测平台，制定了《国投集团突发事件舆情应急预案》等各项制度流程，形成日报专报机制，十年来未发生重大负面舆情事件。
提升国际影响，国际传播工作全面推进。为服务国际化发展，国投国际化传播工作持续推进，全面制定国际传播工作规划，中约跨文化融合试点工作被中宣部、国资委列为优秀典型案例。2018年-2021年，连续四年在进博会开展形象传播。2021年，组织发起 “首届中约友好对话会”，得到中约两国大使高度重视，全球传播量超过700万次，为中约友好关系注入新动能。
媒体融合传播打造公司新形象
十年来，公司宣传工作聚焦助力高质量发展，持续加强阵地建设，打造网站、新媒体、内刊、楼宇电视大屏融合发力的全媒体传播格局，有效推进媒体融合传播。
新媒体建设不断迈上新台阶。习近平总书记强调，做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加需要创新。为适应新时代新传播要求，公司在持续建设网站、内刊等媒体平台的基础上，2014年12月26日，正式建设上线了国投首个官方新媒体“国投在线”微信公众号——“国——国情 国事 国计民生 始终铭记在心”“投——投资、投入、投融有道，与您志趣相投”“在——在路上、在身边、在指尖，感恩从心开始”“线——前线、一线、热线，我们一直在线”!
此后，公司陆续开通的微信、微博、学习强国等16个系列新媒体账号。从2014年至今，国投集团共开设新媒体账号160余个，覆盖微信、微博、学习强国、Facebook、抖音、快手、B站、央视频等各类新媒体平台，通过图文、直播、视频、H5、动漫、图解等融媒体形式积极发布各种互动式、服务式、体验式新闻信息服务，用户数持续增长，影响力不断扩大。2021年，国投集团162个新媒体账号发布总量2万多条，阅读总量5300万多。
多年来，公司新媒体矩阵融合发力，及时报道集团及各成员企业改革取得的进展和成效，全面展示广大干部员工的担当作为与良好精神风貌。各平台推出了一系列有思想有温度有品质的正能量作品。“学习进行时”“改革行动派”“国投故事”“卓越党建领航”等十几个重点栏目、“亲历国投”“扶起新梦想”等一系列重磅视频产品，“两会时间”“司庆日”等重要时点节点专题策划，全景呈现国投改革发展的澎湃与激荡，国投故事、国投声音直抵人心。一批沉浸式、互动式新媒体产品，成为国投人的“刷屏之作”。通过一系列有效的传播，唱响主旋律、传播正能量，引领和带动广大员工坚定信心、扎实工作，凝聚为公司改革发展建功立业的共识。
公司网站平台建设取得新进展。作为公司传递资讯、传播文化的重要平台和社会公众了解公司的重要窗口，公司网站围绕中心，服务大局，着力做好集团新闻信息服务，积极发挥外塑形象、内聚人心、上传下达的作用。
在内容建设方面，公司网站按照党组要求和宣传工作总体部署，聚焦学习贯彻落实中央精神、开展主题教育、宣传改革发展，围绕国投大事、要事和新鲜事，突出政治引领、突出基层一线，不断提升新闻资讯的传播力。加强重大主题策划，推出“建功新时代 喜迎二十大”“党史学习教育”“改革发展 党员先行”“国投青年精神素养提升工程”“防疫进行时”“管理提升”“精彩国投人”等数十个专题专栏。注重采用图文、图解、照片、视频等多种形式开展宣传，持续提升新闻传播的感染力。通过上下联动、内外同频，积极展现担当作为、树立良好形象、凝聚发展力量。同时，以公司及所属各级子企业官方网站群作为第一载体推进集团信息公开，助力打造阳光国投、法治国投。
在平台建设方面，十年来，围绕服务公司改革发展，结合最新技术和用户浏览偏好，在风格调性、内容架构、功能布局等方面进行持续升级，不断提升网站传播的影响力。十年来，先后两次对网站平台进行大的改版升级。2019年以来，打造统一品牌、统一管控、统一防护的集团网站群，建设完成64家投资企业官网。新版国投官网中英文版在规划架构、视觉风格、页面布局、栏目设置、系统运行等方面全面升级，网络阵地品牌形象、安全性能、服务体验、整体效能得到显著提升。2021年以来，根据集团新品牌架构，制订集团网站视觉识别系统(WVI)标准并推进品牌标识更新，有效树立集团新形象。
内刊建设不断取得新突破。《国投集团》是国投的综合性内部刊物，是获北京市新闻出版局批准编印的内部资料性出版物。截至目前，共出版343期。《国投集团》内部刊物是从最初的《投资业务研究》(1997年)到《国家开发投资公司》(2003年)，再到《国投集团》(2005年)，伴随着国投走过了二十几个春秋，成为社会了解国投的一扇窗口，文化传播的一个载体，员工沟通的一座桥梁。
2014年7月，国投成为国资委国企改革第一批资本投资公司改革试点企业，《国投集团》进一步聚焦改革、创新和发展内容，深入讲述国投经验。2019年后，为加大深度报道的力度，讲好国投故事，《国投集团》进行从栏目设置、内容定位、风格设计等方面入手，再次进行了全方位改版。一是坚持原创、深度、为公司业务发展服务的原则，紧扣公司业务发展动向，增加“专题报道”等专栏，推出“金融进行时”“投资战略思考”“科技创新”“碳达峰碳中和”等专题，深度、生动地展现国投的转型创新和业务发展，更好地服务公司改革发展。二是每年年底推出的“年终盘点”，全方位、多角度、立体式展现国投当年取得的重要发展成果和经验,展现这些发展背后不平凡的国投人的故事。三是如遇国家重大节日或公司重大业务进展，推出特别专刊。如2021年是建党100周年，特设党建专刊；2022年改革三年行动收官，推出“改革在路上”专刊。今年，《国投集团》又推出全新专栏《青年思享家》，搭建青年发声及交流的平台。
媒体融合发展取得显著成效。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视传统媒体和新兴媒体的融合发展。十年来，国投全力构建全媒体传播体系，打造媒体深度融合“国投样本”。2021年国投集团建设融“策、采、编、评、发、舆” 为一体的融媒体平台，实现新闻传播的全方位覆盖、全天候延伸、多领域拓展。推进集团各级企业宣传渠道统一管理，有效整合集团内部网、微、刊、屏等平台资源，聚合企业内部和第三方采集的新闻内容，打造集策划、采集、编审、发布、考评、媒资、舆情于一体的新闻宣传智能化工作平台，推进宣传、业务、管理“三位一体”深度融合发展，实现资源通融、内容兼容、宣传互融、利益共融。通过推动从“相加”迈向“相融”，构建起“融为一体、合而为一”的全媒体传播格局，更好地履行好举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，让正能量更充盈、主旋律更高昂。
构建社会责任管理体系展现负责任国投担当作为
多年来，国投高度重视企业社会责任工作，积极发挥国有资本的引领带动作用，以负责任投资回馈社会，努力创造经济、社会、环境综合价值最大化。公司通过持续发布社会责任报告、传播负责任投资理念，强化社会责任管理，助力树立良好的品牌形象。
公司连续14年发布企业社会责任报告，报告连续4年被中国企业社会责任报告评级专家委员会评为五星级报告，连续两年获评最高评级“五星佳级”。2017年，开创“四个首次”，即首次推出社会责任专题片、首次举办社会责任专题展、首次获得五星级评价、首次推出海外社会责任报告等；2018年，首创“五心行动”责任品牌，将社会责任与宣传工作结合起来，推动公司品牌建设；2019年，聚焦科技创新，积极推进关键核心技术前沿探索,首次推出创新报告；2020年，首次发布扶贫白皮书，展示国投扶贫工作进展和成效，助力打赢脱贫攻坚战；2021年，聚焦国际化企业和投资公司属性，创新报告逻辑与形式，明确了以“负责任投资”为报告的重点议题。2022年，公司继续围绕“负责任投资”议题，首次将“ESG投资”理念和公司业务相融合，从ESG三个维度深度挖掘国投的实践故事，展示公司可持续发展方面的责任担当。
2022年，公司正式启动了社会责任管理体系建设项目，立足国情和企业实际，持续探索、导入、检验、完善科学的企业社会责任理念，搭建“总部-子公司-投资控股企业”三级有效联动的社会责任管理工作机制，出台社会责任管理指标体系及评估体系，探索社会责任综合性落地项目，积极打造具有国有资本投资公司特点、体现国投品牌特色的社会责任管理体系。
打造新时代文化品牌软实力助力国投新发展
企业之魂，以文化铸之；发展之力，以品牌推之。十年来，国投在积极探索推进国有资本投资公司改革的进程中、在长期的创新实践中，不断推进和深化企业文化和品牌软实力建设，在砥砺奋进的发展轨迹中，无不渗透和彰显着文化品牌的推动力和影响力，也持续为文化品牌注入新的丰富内容。以新时代文化品牌建设助力打造世界一流资本投资公司，已从共识转变为国投上下的实际行动。2020年以来，国投立足新发展阶段、贯彻新发展理念，以文化品牌和标识全面焕新升级的“组合拳”，打出文化新内核、品牌新形象，诠释国投人坚定文化自信、激发时代活力的传承发展，彰显国投作为深耕国有资本投资的“国家队”肩负新使命、走向新未来的责任宣言，开启以新时代文化品牌建设助力国投高质量发展的新征程。
融合构建新时代国投文化品牌理念体系。将文化内涵融入品牌塑造，以品牌塑造强化文化力量，内聚国投人共同的价值追求，外塑具有国投特色的品牌形象。
新理念引领新发展，新时代开创新局面。2020年，站在建党百年的新起点、“十四五”规划开局之年、“对标世界一流管理提升行动”“国企改革三年行动”启动之年，国投秉持把历史积淀的优秀精神基因传承发展好、把新时代国投品牌形象塑造好的初心使命，启动了“文化品牌一体化融合构建、体系化塑造提升工程”。调研了集团213家各级企业、76个产品和服务品牌，访谈了集团公司党组、12个部门、35家不同板块代表性企业员工208人、举办座谈会32场，收集到覆盖总部、各级企业员工的调研问卷1074份，对标分析了标杆借鉴企业7家；立足融合国投历史的文化积淀、宝贵的基因传承、既有的品牌资产，顺应新时代新要求、新战略构想和价值理念、新形势下的外部发展机遇，聚国投人集体智慧，提炼国投人最认同的文化因子，设计符合国投特点、适应发展需要的品牌架构，实施国投品牌视觉资产管理的优化升级，一体化融合创建了“国投企业文化理念体系”“国投品牌理念体系”，同步优化升级了品牌标识和视觉识别系统，系统打造国投文化品牌体系。
2021年，全面焕新的文化品牌体系成果集中亮相发布，以企业文化彰显国投人共同的价值追求，塑造品牌情感认同、品牌价值认同，厚植文化自信，为助力战略落地、推进业务发展，汇聚新动能、激发新活力注入强劲的新动力，国投文化品牌建设迈出新步伐、跨上新台阶。
体系化塑造提升国投文化品牌管理体系。系统搭建工作运行管理体系，建立完善国投人共同认可并恪守的职业操守行为准则，塑造传播国投坚守并践行的品牌主张和承诺。
保障有效运行，制度机制先行。2021年，国投《企业文化建设指导意见》《品牌建设指导意见》齐头并发，《品牌管理委员会组织机构及职责分工》《品牌授权管理规则》《品牌授权管理办法》《视觉识别系统应用管理办法》《司徽应用管理办法》系列制度密集出台，明确了企业文化和品牌建设的方向原则、目标路径、管理架构、管控模式和管理要求，推动公司有效运用文化品牌管理的先进理念和方法，从组织机构、决策依据、管理机制等方面解决痛点，国投文化品牌建设工作机制、品牌授权管理机制、视觉识别系统应用管理机制从无到有，文化品牌工作的“四梁八柱”初步搭建完成。
2022年，文化品牌开启以制度建设和行为规范为牵引，以专业培训和主题活动为抓手的宣贯落地新阶段。将每年司庆5月确立为“企业文化和品牌宣传月”，用员工喜闻乐见的形式推动文化品牌理念的学习宣贯、深植落地；组织开展了“焕新”以来首个集团范围的文化品牌宣贯落地活动；首次参评“中国品牌500强”， 以1677.97亿元的品牌价值位列“2022中国品牌500强”第78位，借助品牌价值评价工作的开展，向社会各界彰显国投品牌价值和品牌知名度、影响力；实施集团“品牌形象提升行动”，推动新品牌Logo在集团上下的全面更新，切实加强国投品牌的规范性、统一性、系统性；线上线下同步推出文化品牌口袋书,配合制度定向制作文化品牌线上课程，以课带宣、以课促训。
探索实践国投特色文化品牌动态管控。打造母子文化、专项文化有机融合、相得益彰的品牌共建共融格局，营造创新引领、协同发展的良好生态。
打造适合资本投资公司的文化品牌管控模式。集团化、产业多元化、差异化的特点对集团整体文化品牌管控提出了更高挑战。随着国有资本投资公司改革的不断推进深化，基于统一管理和差异化建设、共融互促、风险隔离的文化品牌管控思路也日臻清晰。在大力推进新时代国投文化品牌建设的进程中，因地制宜确定了“一主多元”的企业文化管控模式，提出了坚持共性、突出个性、统分有度、兼容并蓄、融合发展的企业文化管控理念，因企施策搭建了清晰的母子品牌架构，用科学方法形成了多层次混合型品牌授权规则，建立了一套完整的品牌准入、审核、使用、退出机制，因时而进探索实践不断夯实完善的文化品牌动态管理、动态授权管理流程，进一步将国投品牌作为核心资产加以严格管理和保护，推动投资企业在进入、管理、退出全周期中实现母子品牌协同效应，形成国投系品牌合力，助力公司持续提升品牌知名度、美誉度，做强品牌，带动公司品牌价值提升、品牌资产增加。