国有企业改革深化提升行动实施以来，国投集团深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持把全面深化改革作为打造世界一流资本投资公司的重要路径。集团“双百企业”“科改企业”提供了通过改革实现创新发展的实践经验，有效发挥了引领示范作用。

自“双百行动”“科改行动”启动以来，国投集团积极参与相关工作，重点推选深化改革任务重、亟需通过改革提高效率、打造核心竞争力的骨干企业纳入改革专项工程，以更大力度推动相关企业全面深化改革、加强能力建设。目前，国投集团共有1家“双百企业”、4家“科改企业”，为企业通过改革实现创新发展提供了鲜活的实践经验，有效发挥了引领示范作用。比较突出的做法有三个方面：

以体制机制改革激发创新活力

国投集团不断健全完善科技创新工作体系，逐步形成了以科技发展规划为核心，由科技项目、成果奖励、科技统计、专利管理、考核奖励方案5项制度为配套的科技制度体系，为集团科技创新工作提供了充足的政策指引和制度保障。国投集团持续开展科技成果奖励，不断提高奖励标准和奖励频次，明确科研项目奖励标准及流程，所有奖励资金均由总部承担，目前已开展四届奖励评选，对59个科研项目合计奖励600余万元，并全部发放至一线科研人员。在总部的政策指引和制度保障下，“科改企业”国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司(简称“国投罗钾”)大胆探索推动自主研发项目实行项目工资制，将奖励额度与项目成果强关联，激励研发人员多出成果；“科改企业”国投智能(厦门)信息股份有限公司(简称“国投智能”，原厦门市美亚柏科信息股份有限公司)设立重大科技贡献奖，评选出2名个人和1个产品，分别给予10万元奖励。

除此以外，为提升企业专业决策力，国投集团持续推动完善治理机制。“科改企业”中国电子工程设计院股份有限公司(简称“中国电子院”)明确科技创新职能纳入战略委员会职责中，为董事会相关重大决策提供建议和支撑 ；引入3名勘察设计、工业互联网行业的技术和财务专家作为外部独立董事，充分发挥自身专业能力和社会阅历，为数字化转型出谋划策、把好方向。

以人才队伍建设做强创新实力

在科技创新人才培育中，国投集团依托各类科技创新平台和重点科技项目，以平台聚人才，以项目育人才，培育高水平科研团队 ；筹划“国投头雁”“国投专家”“国投工匠”“国投英才”等人才培养工程，推荐并支持优秀科技人才担当重任，构造创新人才优势；完善人才引进机制，柔性引才、项目引才，着力引进培育战略性新兴产业高层次人才。另外，对于急需紧缺的顶尖人才，还建立了一人一议、一事一议的支持机制。

同时，国投集团构建了以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系，印发《经营投资免责管理办法》，明确在组织研发创新、实施科技成果转化、推动装备国产化三方面免责事项，让科研人员心无旁骛搞科研、脚踏实地克难关。

为激发组织活力，国投集团在所属“双百企业”“科改企业”等企业率先推行三项制度改革，多家企业原来的经营班子“全体起立”，放开全部经营层职位面向市场公开招聘，“双百企业”不拘一格选人用人，鼓励年轻员工勇挑重担。国投人力资源服务有限公司近3年提拔使用的中层管理人员，40岁以下的占比75%，其中2023年度新提拔的5名中层管理人员平均年龄为36岁。

以融合创新模式汇聚创新合力

国投集团与90余所高校和科研院所长期合作，积极发挥企业“出题者”“阅卷人”作用，推动产学研用深度融合，构建企业主导的协同创新模式。“科改企业”国投罗钾是世界最大的单体硫酸钾生产企业，与国内科研院校共建国家非金属矿综合利用工程技术研究中心、钾资源开发联合实验室、科技成果转化基地等平台，建设国家级博士后科研工作站，聚焦钾、镁、锂、溴、硼、铷等盐湖资源综合利用开发、工艺在线智能分析和控制、工艺精细化控制等方面开展技术攻关 , 搭建了“产学研用”一体化科技创新体系。“科改企业”中国电子院与清华大学、中国科学院等联合实施国家重大科技专项，在洁净、微振动控制等领域取得多项达到国际先进水平的科技成果，有力支撑我国电子工业的高质量发展。

（来源：改革办）