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国家开发投资集团有限公司(简称“国投”)成立于1995年5月5日,是中央直接管理的国有重要骨干企业,是中央企业中唯一的投资控股公司,是首批国有资本投资公司改革试点单位。国投注册资本338亿元,截至2019年末,资产总额6319亿元,员工约5万人。2019年集团实现营业总收入1419亿元,利润201亿元。2003年“二次创业”以来,连续15年在国务院国资委业绩考核中荣获A级,连续五个任期获得业绩优秀企业。国投在国民经济发展中发挥了投资导向、结构调整和资本经营的独特作用。

国投成立以来,不断完善发展战略,优化资产结构,逐步构建基础产业,前瞻性战略性产业,金融及服务业和国际业务四大战略业务单元。基础产业重点发展以电力为主的能源产业,以路、港为主的交通产业,以及战略性稀缺性矿产资源开发业务。前瞻性战略性产业推动基金投资与控股投资融合联动,重点发展健康养老、先进制造业、生物能源、大数据和互联网+、生物医药、城市环保等产业。金融及服务业发展证券、银行、证券基金、信托、保险、担保、期货、财务公司、融资租赁等金融业务,稳妥开展工程设计、资产管理、咨询、物业等其他业务。国际业务重点开展境外直接投资、国际工程承包、国际贸易等业务。

经过20多年的探索与实践,国投逐步形成了“股权投资-股权管理-股权经营”和“资产经营与资本经营相结合”的独特运作模式,即资本投入获得股权、股权管理提升企业价值、股权转让或股权经营分红获得收益,从而实现国有资产的保值增值。

国投实行母子公司管理体制。国投总部设有10个职能部门、1个中心、国投直属党委、中国投资协会国有投资委员会办公室;全资及控股子公司18家;拥有三级以上全资和控股投资企业151家,其中9家控股上市公司:国投电力(600886.SH)、国投中鲁(600962.SH)、国投资本(600061.SH)、中成股份(000151.SZ)、 亚普股份(603013.SH)、神州高铁(000008.SZ)、美亚柏科(300188.SZ)、华联国际(00969.HK)、中新果业(5EG.SGX),形成了在资本市场有一定影响力的“国投”品牌。

面向未来的国家开发投资集团有限公司,将始终坚持“为出资人、为社会、为员工”的企业宗旨,主动服务国家战略,在重要领域和关键行业充分发挥国有资本引领和带动作用,大力促进国有资本布局和结构优化,积极推进改组国有资本投资公司试点改革,把公司加快建设成为具有全球竞争力的世界一流资本投资公司。

白涛

董事长、党组书记

1963年出生,河南人,研究生学历,经济学博士,高级经济师。历任中国工商银行项目信贷部副总经理,中国工商银行吉林省分行副行长、党委委员,中国工商银行湖南省分行副行长、党委副书记、行长、党委书记,中国工商银行风险管理部总经理,中国工商银行内部审计局局长,中国人寿保险(集团)公司副总裁、党委委员,中国投资有限责任公司副总经理、党委委员兼中央汇金投资有限责任公司执行董事、总经理,中国人民保险集团股份有限公司副董事长、总裁、党委副书记兼人保投资控股有限公司董事长、人保资本投资管理有限公司董事长,国家开发投资集团有限公司董事长、党组书记。

施洪祥

董事、总裁、党组副书记

  1960年出生,江苏人,大学学历,高级工程师。北京市政协委员。历任水电部基建司、水电建设局干部,国家能源投资公司水电项目部工程师、综合处副处长,国家开发投资公司能源业务部水电处处长、电力事业部综合处处长、副主任,国家开发投资公司发展研究部副主任、战略发展部主任,国家开发投资公司金融投资部代总经理,国家开发投资公司副总经理、党组成员,国家开发投资公司副总经理、党组副书记,国家开发投资公司董事、总经理、党组副书记,国家开发投资集团有限公司董事、总经理、党组副书记。

钱蒙

董事、党组副书记

  1960年出生,江苏人,大学学历,管理学硕士,高级工程师。历任国家计委轻纺局主任科员,国家机电轻纺投资公司纺织业务部副处长,国家开发投资公司机电轻纺业务部业务经理,国投机轻有限公司部门经理、副总经理,国家开发投资公司经营部副主任、主任、金融投资部总经理,安徽省六安市市委副书记(挂职),国投资产管理公司总经理,国家开发投资公司总经理助理、国投信托有限公司董事长、国投财务有限公司董事长,中国包装总公司总经理、党组书记,国家开发投资公司副总经理、党组成员,国家开发投资集团有限公司董事、党组副书记。

李汝革

总会计师、党组成员

  1963年出生,山东人,研究生学历,高级会计师。历任山东沾化发电厂技术员、副科长、科长、副总经济师,山东菏泽发电厂副厂长、厂长,山东电力工业局燃料公司总经理、山东电力工业局财务部主任,山东电力集团公司副总会计师、总会计师、副总经理,中国国电集团有限公司副总会计师,国家电网公司财务部主任兼资金管理中心主任、副总会计师,国家电网公司总会计师、党组成员,华润(集团)有限公司总会计师、党委委员、华润电力控股有限公司董事局主席,国家开发投资集团有限公司总会计师、党组成员。

杜文民

副总裁、党组成员

  1963年出生,山东人,研究生学历,经济师。历任华润(集团)有限公司人事部职员、副经理、人力资源部经理、助理总经理,上润有限公司董事、助理总经理、副总经理、董事总经理,华润营造(控股)有限公司董事总经理,华润(集团)有限公司审计部总经理、审计总监、审计监察部总经理、人力资源总监,华润(集团)有限公司党委委员、副总经理、首席人力资源官、人力资源部总监、党委组织部部长,华润(集团)有限公司党委委员、副总经理,国家开发投资集团有限公司副总经理、党组成员。

阳晓辉

副总裁、党组成员

  1973年出生,湖北人,大学学历。历任湖北省武汉市农林局外经处科员,新疆维吾尔自治区科委办公室科员、副主任科员,新疆维吾尔自治区党委办公厅秘书一处主任科员,新疆维吾尔自治区党委办公厅副处级秘书、正处级秘书、副局级秘书,中共中央办公厅秘书局副局级秘书、正局级秘书,国家开发投资公司总裁助理、党组成员,国家开发投资公司副总经理、党组成员,国家开发投资集团有限公司副总经理、党组成员。

胡昌元

党组成员、纪检监察组组长

  1963年出生,湖南人,大学学历,正高级工程师。历任国营红远机械厂技术科技术员、总师办驻京代表、技术科干部,湖南江雁机械厂二分厂技术科副科长、科研所室主任、科研所副所长、二分厂副厂长、厂长,湖南江雁机械厂副厂长、厂长,湖南天雁机械有限责任公司董事、总经理,中国兵器装备集团公司人力资源部副主任、主任,国家开发投资集团有限公司党组成员、党组纪检组组长,国家开发投资集团有限公司党组成员、纪检监察组组长。

钟国东

副总裁、党组成员

1970年出生,四川人,大学学历,高级经济师。历任成都热电厂值班员、值长、车间副主任、主任,华能成都电厂生产部副主任,四川省电力公司发电部专责,华电四川公司生产运营部专责,华电四川公司生产运营部副主任、市场营销部主任,华电四川公司宝珠寺水力发电厂厂长、党委委员,华电四川公司副总经理、党组成员,华电四川公司副总经理、党组副书记,华电四川公司副总经理、党组书记,华电四川公司执行董事、党委书记,国家开发投资集团有限公司副总经理、党组成员。

李程·丹增尼玛

副总裁、党组成员

1975年出生,四川人,藏族,大学学历,高级经济师。历任国电大渡河深溪沟水电站建设管理局党委副书记、纪委书记,国电大渡河深溪沟水电公司党委副书记、纪委书记,国电大渡河猴子岩水电建设公司党委书记、副总经理,国电集团西藏分公司副总经理、党组成员,国电集团西藏分公司党组书记、副总经理、纪检组长,国电集团党组巡视组副组长(正职级),国家能源集团审计部书记、副主任,国家能源集团工会工作部主任,国家开发投资集团有限公司副总经理、党组成员。


过去的一年,是国投历史上很不平凡的一年。面对错综复杂的内外部形势,特别是经济下行压力进一步加大的严峻考验,公司董事会强化底线思维,严格遵守公司章程及议事规则,坚持职权与功能定位相匹配、权利与责任相对等、决策质量与效率相统一,探索完善协调运转、有效制衡的公司治理机制,按照集体审议、独立表决的决策机制,有效发挥定战略、促改革、控风险等重要作用。全年召开董事会会议13次,审议议题42项,召开专门委员会会议14次,审议议题25项,实现规范运作和依法行权,董事会的重大决策权得到充分落实。在2018年度国资委董事会建设考核中被评为“优秀”。

(一)提高政治站位,深化中央巡视成果

2019年,中央第十二巡视组对公司进行了巡视,公司接受了全面的“政治体检”,解决了一批突出问题,健全完善了一系列制度规定,用人导向更加鲜明突出,监督管理更加规范有效,党的建设更加坚强有力,干部员工干事创业的精气神更加充沛,为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。认真组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,进一步筑牢了“根”和“魂”。一年来,公司将巡视整改、主题教育成果转化为推动公司改革发展的强大动力,董事会运作更加规范,保障董事履职能力进一步提高,各项工作取得新进展。

(二)突出战略引领,指导修订发展规划

董事会以建设“具有全球竞争力的世界一流企业”为指引,顺应内外部形势变化,以保持公司业绩平稳增长为目标、以发挥战略引导作用为依据、以突出高质量发展为落脚点,充分发挥战略引领、经营决策、风险防控职能,审议通过了公司“十三五”发展规划执行回顾与调整建议的议案,公司业务架构更加优化,功能手段更加完善,竞争能力更加突出,为建设具有全球竞争力的世界一流投资公司奠定了更加坚实的基础。

(三)深化国企改革,推动创新体制机制

董事会坚决贯彻落实习近平总书记关于国企改革重要指示批示精神,认真落实党中央全面深化改革各项决策部署,积极探索实践国有资本投资公司的体制机制和运营模式,在混合所有制改革和股权激励机制改革方面取得了显著进展。积极推进混合所有制改革。审议通过中国国投高新产业投资有限公司以增资扩股方式进行多元投资主体改造,引入4家战略投资者,引入资金55亿元;审议通过中国国投国际贸易有限公司所属北京同益中新材料科技股份有限公司(以下简称北京同益中公司)引入6家战略投资者的混改方案,引入资金3.7亿元。有效放大国有资本功能,提高国有资本配置和运行效率,推动国有企业与市场经济深度融合,健全完善以市场化为导向的企业管理制度和治理机制,提高了企业的运行效率和竞争能力。推行中长期激励机制。审议通过在控股上市公司神州高铁技术股份有限公司(以下简称神州高铁)实施股票期权激励计划,在亚普汽车部件股份有限公司推进限制性股票激励计划;审议通过在北京同益中公司开展国有科技型企业股权激励。通过中长期激励构建员工与企业利益共同体,激发创新创造活力,调动重要经营管理骨干和核心科技人才的积极性,形成有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制,提升了上市公司资本市场形象。

(四)发挥导向作用,加强投资融资能力

董事会坚持服务服从国家战略,推动公司投资向国家经济命脉和民生领域集中,利用融资带动社会资本,发挥投资导向作用。审议通过国投智能科技有限公司控股收购我国电子数据取证行业的龙头企业——厦门市美亚柏科信息股份有限公司,投资布局数字经济取得实质突破,为公司开拓数字经济产业奠定基础;审议通过公司2019年境外发行债券的议案,充分利用公司高国际评级优势,拓宽融资渠道、降低融资成本、增强融资主动性,保障了公司经营发展需求;审议通过国投资本股份有限公司、神州高铁发行可转换公司债券的议案,充分发挥上市公司融资功能,撬动社会资本,进一步降低企业负债率。

(五)强化风险意识,提升风险防范水平

董事会充分发挥审计与风险管理委员会作用,高度关注投资风险,持续关注影响公司改革发展的重大事项和重要项目,不断强化各相关单位风险意识,指导编制完成《2019年度全面风险管理报告》《2018年度监督工作开展情况及2019年度监督计划编制情况报告》《2018年度内部控制评价报告》,形成重大决策“安全阀”,为公司高质量发展保驾护航。

(六)提升法治水平,优化合规管理体系

董事会充分履行依法治企职责,推动“法治国投”迈上新台阶。一是全面落实公司主要负责人履行法治建设第一责任人职责,通过编制《国投集团2018年度法治工作报告》,全面部署“法治国投”建设,落实《法治建设实施纲要》重点任务,并推动成员企业完成相关任务整改。二是突出法治保障功能,审议重点项目、重要制度,严格贯彻落实总法律顾问列席董事会要求,确保决策依法合规。三是健全合规管理体系,推动设立集团合规管理委员会,搭建“基本制度+专项制度+合规手册+工作指引+专项清单”多层次合规管理制度体系,积极推进专项合规有序开展。

(七)重视绩效考核,健全激励约束机制

公司董事认真贯彻落实中央和国资委关于中央企业负责人薪酬管理的政策规定,结合专业背景和从业经验,认真审议各项议案,在高管薪酬管理、业绩考核等重大议题上提出激励和容错建议,进一步激发干事创业热情,营造主动作为良好氛围。严格审议通过修订公司《负责人履职待遇、业务支出管理办法》,进一步明确相关标准、细化管理规定、健全激励约束机制,从制度上保障负责人廉洁从业。

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