截至2021年8月12日，国投江苏新能源各项目年累计发电量完成2.21亿千瓦时，为完成全年生产经营目标任务奠定了坚实基础。

国投江苏新能源成立以来，面对能源领域改革创新形势，深入贯彻国投集团、国投电力有关安全生产、经营创效工作部署，为扭转项目交割前长期被重考核的不利局面，企业以精细化管理为抓手，转变工作作风，强化项目运维人员管理、狠抓落实，坚持问题导向，从减少和避免“两个细则”考核入手，找准短板，细化工作措施，坚持月度动态跟踪和分析总结，加强与网调协调沟通，做好机组运行调整，减少因发电计划调整引致的考核，最大限度争取奖励补偿。

响水恒能、永能光伏项目自2020年5月交割运营以来，通过不断深化设备运行管理，提高合格电量，促管理效益双提升，近日获得江苏省2020年下半年统调发电机组运行考核奖励29万元。

为找准“两个细则”(《并网发电厂辅助服务管理实施细则》和《发电厂并网运行管理实施细则》)考核的关键，国投江苏新能源采取了一系列有针对性的措施：一是通过对新、旧版《两个细则》考核和补偿条款深入探讨，对涉及安全、运行、检修、技术、电量统计与结算等项目的内容逐条进行比对分析，利用专题会、月度例会、知识竞赛等形式，加强两个细则宣贯，明确攻坚目标。二是严格执行“两个细则”管理规定和考核办法，加大重点指标奖惩力度，逐级落实人员责任，细化分解考核指标，安排专人对“两个细则”规定指标项目的完成情况实时跟踪分析；三是建立健全技术台帐，抓好被考核电量方面的原始记录和相关统计，加强与电网公司的沟通，在规定时间内与电网公司立即沟通、协调，保证结算信息的正确。

此外，国投江苏新能源还致力于从技术层面解决问题。企业积极协调运维单位主动进行AGC(自动发电量控制系统)/AVC(自动电压控制系统)技术改造，并加强光功率预测系统等相关设备的日常检修与维护，借鉴先进管理经验和技术措施，避免因管理不到位或设备技术参数不满足“两个细则”要求造成的考核，不断提升发输变电设备运行管理水平和安全生产水平，切实提高涉网安全和运行效能。

(来源：国投江苏新能源)