质量是关乎企业发展的“生命线”。强化质量管控是国投罗钾大力开展融合攻坚，以党建赋能生产经营的重要着力点。长期以来，国投罗钾聚焦保障国家粮食安全职责使命，立足“一轴两心三维四阶”卓越质量管理体系，坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”，坚持把党组织建在生产班组、把党员骨干放到一线，推动党建工作与质量管理全链条融合，将党的组织优势转化为技术攻关、提质增效的内生动力。

二十余年来，国投罗钾坚持以精益质量管理夯实发展根基，以100%出厂合格率让农民用上高质量优质钾肥，“罗钾质量”深深镌刻于企业发展基因，并在高质量发展实践中不断取得亮眼的新成果。今年以来，国投罗钾在质量管理多领域斩获质量奖项，4月，荣获第七届新疆维吾尔自治区人民政府质量奖；7月，国投罗钾6项QC成果分别获评新疆维吾尔自治区质量管理小组代表大会二等奖、三等奖，硫酸钾厂副厂长苏依巴音获评“自治区质量管理活动推进者”；8月，国投罗钾在新疆维吾尔自治区质量协会组织的质量信得过班组建设交流活动中，4个班组获评4A级，3个班组获评3A级；9月，国投罗钾优秀QC小组成果和质量信得过班组课题成果在中国质量万里行促进会组织的交流活动上发布，鲜活展现了罗中生产一线的创新活力，交出一份党建与质量管理深度融合、以党建赋能质量强企的“罗钾答卷”。

筑牢战斗堡垒，以“精益质量管理”激活“神经末梢”

班组是企业经营和治理的最小单元，也是融合攻坚“最后一公里”。国投罗钾构建起“党委统筹、支部推进、党员落实”三级联动体系，将提质增效目标纳入党建融合重点任务清单，把生产任务和质量管控责任压实到班组“神经末梢”，以工艺改进、技术提升和管理增效为抓手，确保顺利实现生产经营目标。

▲争分夺秒开展钾肥产品倒短运输

依托“党员先锋岗”载体，各班组推行“党员带群众、骨干带全员”结对帮带模式，党员带头学习质量管理工具、带头查找质量隐患、带头参与改进课题，带动班组全员学标准、抓细节、找短板，不断探索创新人员能力提升、过程精细管控、质量文化培育等机制，积极营造“人人重视质量、人人参与改进、人人享受创新成果”的浓厚氛围。

▲国投罗钾硫酸钾厂钾肥产生线马力全开

此次登上全国交流平台的三支质量信得过班组，正是党建融合促生产的生动缩影。原料厂供水车间运行班扛起“保质保量安全供水，为世界级硫酸钾航母行稳致远保驾护航”的责任，在罗布泊极端环境下守住生产供水生命线，以稳定可靠的供水保障，筑牢全基地连续生产的质量根基；维修班锚定长输管线低耗高效维护标杆建设目标，持续优化管线巡检、隐患排查、预防性维护标准化流程，以精细化运维降低设备故障风险。采输卤车间维修班秉持“匠心维修重质量，原卤供应强生产”理念，面对数百公里长输卤管线巡检维护难题，把严谨细致的质量作风融入日常维保，保障生产原料稳定供给。

党员带头攻坚，以“人人参与革新”破解生产堵点

罗布泊特殊的地理环境、盐湖化工复杂的工艺链条，生产现场常年面临各类工艺瓶颈、设备痛点。国投罗钾充分发挥党员骨干先锋模范作用，各级技能人才充分发挥专业优势，面对生产难题主动揭榜挂帅，在车间、泵站、盐田一线组建党员QC攻关小组，遵循质量管理“小、实、活、新”原则，活用科学质量工具，立足岗位开展技术革新，党员攻关小组反复勘察、设计优化大型机械车辆底盘冲洗节水装置、改造硫酸钾造粒装置等现场技术改进，切实把党建活力转化为提质增效的创新实效。

▲“罗布泊”牌硫酸钾产品鱼贯下线

面向生产智能化转型需求，硫酸钾厂党员技术团队聚力研发智能配药成套装置，依靠自动化控制系统实现药剂配比精准可控，减少人工操作带来的误差，稳定工艺指标，提升生产运行效率。针对设备运行痛点，党员骨干牵头研发吹灰器枪管连接装置，用接地气的小革新解决设备频繁故障的大隐患，降低停机检修频次。维修二班钟麟牵头攻坚浓密机积料淤积难题，班组全员扎根现场反复研讨，敲定优化改造方案，成功解决问题困扰，减少了人工清池作业压力；针对皮带输送系统跑偏、撒料、托辊损耗大等顽疾，班组分段摸排、精细调校，通过加装自动纠偏装置，批量更换耐磨防尘托辊，优化清扫器贴合角度，解决了设备运行痛点难题。

▲罗钾员工正在检修设备保障生产运行

从盐田采输卤、水电气矿供应、生产加工，到管线堤坝巡检、车间设备改造、工艺参数优化，国投罗钾坚持“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”。党员骨干带头啃硬骨头，带动一线员工立足岗位找问题、提点子、做改善，把群众性质量管理活动作为全员创新的重要载体，让QC小组、质量信得过班组成为员工施展才智、锤炼匠心的平台，众多源自一线的“金点子”落地为可复制、可推广的质量改进方案。

赓续红色血脉，以“融合发展成效”增添发展动能

国投罗钾始终坚守服务国家战略初心使命，深耕钾肥主业，弘扬“罗钾精神”，将爱国、担当、创新的精神内核融入精益质量管理、生产任务攻坚、科技创新全过程。作为国内钾肥行业的头部企业，国投罗钾始终把产品质量作为企业更好立足市场、保障国家粮食安全的核心底气，基层班组则是守住质量底线、激活企业创新活力的核心阵地。

不同于一般矿业生产，罗布泊盐湖生产受极端气候、特殊工艺、偏远工况等多重因素影响，质量管控难度更大、标准更严，倒逼企业持续探索党建与质量管控的深度融合路径，以党建引领破解特殊工况下的质量管理、工艺管理难题。

▲“罗布泊”系列钾肥深受市场青睐

长期以来，国投罗钾将质量提升成效、创新攻坚实绩作为检验支部战斗力、党员骨干执行力的重要标准，以技术创新、资源统筹、精细管理为支撑，引导全体员工跳出“被动履职”的固有思维，立足岗位聚焦生产堵点、质量短板、工艺弱项、能耗难题开展全员创新，从严管控生产工艺，实现优质钾肥供给和价值效益的持续稳定提升。2026年，党员技术骨干带头攻坚，优化生产流程，着力提高产品纯度和肥效适配性，推动产品迭代升级，先后推出水溶性氧化钾(K₂O)≥52.5%硫酸钾新品、53%水溶型硫酸钾分级产品，上半年，产销各类高附加值新产品70余万吨。

国投罗钾坚持“良心钾、放心钾”定位，凭借一流的产品品质、稳定的产品供给，“罗布泊”系列产品广受市场青睐，形成了全球钾肥的价格“洼地”，让我国农民得到了实实在在的实惠。从东北黑土地、中原小麦产区、山东果蔬基地、西南华南果园到天山南北的棉花瓜果田边，处处都是“罗布泊”钾肥产品服务“三农”、助农增收的主场。成立至今，国投罗钾累计生产销售硫酸钾系列产品超2700万吨、碳酸锂产品超15000吨，依法诚信缴纳税费180亿元，市场优势地位不断巩固。2026年上半年，国投罗钾硫酸钾产量同比增长6.02%，碳酸锂产量同比增长4.81%，产能稳步释放，钾肥、碳酸锂生产经营再攀新高，为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。今年，“罗布泊”品牌价值达到124.86亿元，领跑化肥板块，为保障国家粮食安全、助力新疆经济社会高质量发展作出了重要贡献。

下一步，国投罗钾将持续把党的组织优势转化为企业发展胜势，加快各类优秀质量管理成果、技术革新方案的全域转化、落地推广，以常态化创新攻坚破解生产发展难题，以质量强企战略的全方位落地推动企业高质量发展不断开创新局面。