近日，国投资产管理有限公司（简称国投资产）举办第9期原创案例推演活动——“九企争锋 退出玩家”，来自国药集团、中国铝业、中国农业银行等央企及国投资产的青年员工共同参与，大家在同一市场场景中转换角色、研判项目、协商交易，在动态博弈中交流实践经验、碰撞破局思路。国投资产团支部坚持党建带团建，紧扣“围绕中心、服务大局”主线，聚焦青年成长成才、岗位建功，针对传统培训与实践脱节、商业谈判经验不足等痛点，创新打造“全角色、全链条、强博弈”沉浸式资产交易推演载体，提升青年员工“投管退”一体运作、商业谈判和交易撮合的系统思维。

活动自今年推出以来已举办9期，覆盖集团16家子公司约200余人，并纳入集团管培生培养课程体系；参与范围从集团内部板块拓展至国资央企青年员工，在一次次推演复盘中迭代完善，既提升沙盘演练培训实效，又强化交易规则宣讲、凝聚资产管理共识。

资产管理不是简单的“买卖题”。价格如何形成，风险如何判断，各方诉求如何平衡，资源如何实现更优配置，往往需要在复杂信息和多元主体之间寻求答案。本次活动并不只是将业务场景引入模拟推演，更致力于把长期沉淀在项目一线的经验转化为可交流、可推演、可复盘的实践载体。

从项目一线中来，到实战推演中去。本次跨央企、跨板块、跨主体交流，是国投资产推动一线实践经验共享、创新专业交流方式的一次探索。下一步，国投资产将继续立足集团战略结构优化调整平台定位，发挥资产管理专业优势，持续总结凝练实践经验，深化与国资监管部门、中央企业等单位的交流互鉴，在经验共享中相互启发，在协同交流中凝聚合力，共同探索提升国有资产管理质效、推动国有资本优化配置的实践路径。

  “九企争锋 退出玩家”活动：

国投资产原创的案例推演活动——“九企争锋 退出玩家”，设置资产卖方、投资方、专业服务机构等多元市场主体，贯穿项目研判、推介展示、商务磋商、融资支持、多轮竞价全流程，并通过信息动态释放、市场环境变化、交易策略调整，还原资产交易中不断判断、选择、博弈的真实过程。

推演活动聚焦三个维度：卖方充分挖掘项目价值，守住规范交易与保值增值底线；买方在有限信息中判断真实价值、投资收益与潜在风险；专业机构研判市场、提供信息、对接资源。立场不同，判断各异，青年干部员工在共同“解题”中互学互鉴。

(来源：国投资产)