党建与管理双前移 助力“以我为主”实施模式

记国投基层示范党支部——中成股份埃塞分公司党支部

2015年11月26日，中成集团党委按照“以我为主”的项目管理要求，从承担三个EPC糖厂项目的埃塞分公司入手，成立了埃塞分公司党支部。自成立以来，党支部在上级党组织的指导和关怀下，积极组织党员因地制宜开展形式多样的支部活动，使支部海外党建工作制度化、常态化，并取得了明显成效，同时有利促进了海外项目的顺利实施。

一、加强驻外人员管理力量，党建工作和业务管理同步实现“管理前移”

按照上级党委要求，埃塞分公司党政领导班子实行“双向进入、交叉任职”，分公司包括总经理和支部书记在内的党政班子主要成员都常驻海外，有力加强了前方的管理力量，以及与埃塞政府和业主的沟通协调力度，初步建立起了以项目建设为龙头的海外项目管理体系。埃塞分公司党员人数(含流动党员)共25人，常驻埃塞19人，党员队伍充实到海外一线，有效地提升了广大员工在海外工作的信心，发挥了项目现场凝聚团队、稳定军心的积极作用。

二、落实基层党组织建设，将党组织延伸到项目现场

埃塞分公司党支部成立后，针对埃塞在施项目偏远分散、交通恶劣及通信不畅的实际情况，按照公司党委要求，克服现场各种困难，在肯色、OMO2、OMO3三个项目现场建立了党小组。在组建党小组的过程中，支部积极发挥现场党员和业务骨干力量的示范带头作用，明确了各党小组长由现场项目负责人或党员骨干担任的原则，使现场落实党建工作有了组织保障。

三、完善海外党建工作体系，因地制宜开展党建活动

根据上级党委的统一部署，埃塞分公司党支部按照国投卓越党建管理要求，结合实际制定了年度工作计划，推行适合各项目现场的“三会一课”学习制度；同时，要求党员模范履行党章规定的义务，结合项目建设任务和要求，以争当“五带头”优秀共产党员为目标，带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气，充分发挥先锋模范作用；突出党员在“四讲四有”方面的承诺践诺，结合日常组织生活和年度党员民主评议，接受支部和群众的监督检查，使党员的思想建设和行为准则都有一个规范约束，为公司国际业务发展做出积极贡献。

四、多种形式开展党建活动，丰富企业文化建设

根据国投集团和公司党委“两学一做”的部署，埃塞分公司党支部深入研究支部海外活动形式，努力克服条件限制，在项目现场安装通讯设备及卫星网络，利用网络视频、微信群等形式搭建工作和学习的平台，组织国内外党员一同过组织生活：召开支部会议，开展“两学一做”学习教育，收集素材编制学习教育讲义，组织内部交流提高党建工作效率，使得支部各项工作有了明显成效。

此外，支部加强与使馆、经商处、驻非盟代表团的沟通和联系，与当地中资企业相互学习、相互交流，对党员干部进行党性教育，对海外常驻员工进行形势任务教育，学习所在国法律法规、宗教习俗及外事纪律，将各项主题教育作为加强海外党建的一项经常性工作来抓。

五、履行企业社会责任，创造良好的经营环境

为了营造和谐的海外经营环境，公司始终重视与所在国的社会、人文和文化交流。2016年12月，公司向OMO2/OMO3糖厂项目所在地的埃塞俄比亚红十字会南欧分支捐助购买救护车，帮助改善当地落后的医疗条件，同时为埃塞糖业公司在建项目提供职业培训。这些公益活动，受到了当地政府官员、民众的赞誉，加深了公司和当地人民的感情，提升了“COMPLANT”的品牌影响力，为公司海外业务发展创造了有利条件。