大家好，我叫王子豪，来自国投资产管理有限公司。

工作日的晚上，国投的办公楼，总有一些星星点点的灯光还亮着，依稀可以看到，那些坐在格子间里忙碌的身影。夜渐渐深了，灯光一个一个地熄灭，但总有那么几盏熬到凌晨……

这样的场景，想必大家都很熟悉。而我要跟大家讲述的这个人，就是那些忙碌身影中的普通一员。他是我的同事姚润生，跟很多人一样，他工作在小小的格子间里，每天都要面对很多的资料、方案和项目，加班早已是工作的常态。大家一定想问，这不是很平凡吗?为什么把他当作身边的榜样?我想说，正是这样平凡的人，身上却有着很多闪光点，给我留下了深刻的印象。

记得那是2016年，十三五的开局之年，随着集团的转型发展，销号项目逐渐减少，国投资产公司开始努力寻求着新的业务方向。一场业务模式改革创新的探索悄然开始。

发展的方向在哪里?当时，大家心里都没有底。负责资产处置业务的姚润生，把所有精力都用在了寻找业务创新的突破口上。办工桌上堆满了各种报纸、资料，本子上密密麻麻地记满了信息。一天，他看到了这样一条新闻：受次贷危机影响，冰封八年的商业银行不良资产证券化在我国重启。姚润生立马就在其中嗅到了方向。在工作会上，他建议把公司的业务拓展到外部市场，并做了翔实地论证。

这个建议获得了领导和同事们的一致认可，大家决定快速出击。于是，一场面向外部市场的“捕猎行动”开始了。

姚润生和团队成员们像猎人一样，努力寻找着目标。他们锁定的第一个项目就是交通银行准备发行的首单不良资产证券化产品。但当拿到资料时，大家傻眼了，资料的庞杂程度远远超乎预料，这意味着大量的调研走访。大家犯了难，只有一个多月的时间，能完成么?有人说，要不算了。但姚润生却说，不试试怎么知道行不行。

8月份的上海、杭州等地，天气热得像个蒸笼。白天，他跑现场仔细调查项目；晚上，他分析研究，撰写报告。一家家核查资产，一项项核对数据，一条条分析风险，一个月后，姚润生摸清了底层资产的真实情况，向公司提交了投资方案。

但是，国内金融市场受政策影响产生了变化，项目最终未能投资。大家都很失落，有人质疑转向外部市场这条路到底能不能行得通?但姚润生却对大家说，这是我们的第一次尝试，虽然没有成功，但也积累了经验，相信会有更多机会等着我们!

在此后的大半年里，姚润生继续寻找着目标，加班和出差成了常态。他一心扑在工作上，却很少陪伴家人。姚润生有两个可爱的女儿，有一次，视频中的小女儿脸蛋烧得通红，他急切地问怎么了，小女儿在电话那头委屈地说：“爸爸，我想你了”。那一刻，姚润生难受极了，却只能对着屏幕安慰女儿。

在几经努力后，姚润生终于等来了期盼已久的机会。2017年初，随着银监会同意各省设立第二家地方资产管理公司，各地掀起了组建的热潮，这为我们进入外部资产一级市场提供了绝佳机会。于是，“猎人们”再次出击，为获取地方资产管理公司牌照全力以赴。经过4个月的时间，5个省份6个地市的调研，在集团的大力支持和大家的共同努力下，公司分别与黑龙江、河南达成合作意向。2017年7月，黑龙江国投穗甬资产管理公司正式挂牌成立，8月，河南资产管理公司也挂牌成立。公司的业务改革踏出了坚实的一步。

那年，姚润生被评为集团优秀党员和先进工作者。回家路上他向家里报喜，刚进家门，女儿们就拦住他，从背后拿出一张奖状，姚润生接过一看，上面写着四个歪歪扭扭的字：优秀爸爸!那一刻，姚润生一下子搂过两个女儿，紧紧地把她们抱在了怀里。

姚润生的故事，让我理解：改革的成功来之不易，靠的是坚定的信念，更是无数次的坚持。在国投，还有很多人在平凡的岗位上，默默奉献、不断拼搏，化身为改革浪潮中的“破浪人”，成就了不平凡的国投事业。他们都是我的榜样，在开启十四五、建设新国投的新征程中，我愿跟随榜样的步伐，一起努力，一起奋斗!

(来源：国投资产)